План: Введение Система показателей эффективности инновационной деятельности Общая экономическая эффективность инноваций

Система показателей эффективности инновационной деятельности

план:

1. 
   Введение
   
2. 
   Система показателей эффективности инновационной деятельности
   
3. 
   Общая экономическая эффективность инноваций
   
4. 
   Характеристика результатов инновационной деятельности
   
5. 
   Заключение
   
6. 
   Список литературы
   

Введение
При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупнь1ми и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации.
Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.
Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей:

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый Менеджмент» и др. Ниже излагаются предложения автора, не претендующие на их полноту.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
- показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
- показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
- показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
- важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
- показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
- показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумар и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
- проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты работы организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта :
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ИО осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Например, разработанное ИО изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологи-
Система показателей эффективности инновационной деятельности ческих потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.
Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффект может иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности МОЖНО оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). В курсе «Управленческие решения» отмечается, что альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по 8 факторам:
- фактору времени;
- фактору качества;
- фактору масштаба;
- фактору освоенности объекта в производстве;
- методу получения информации;
- условиям применения объекта;
- фактору инфляции;
- фактору риска (прежде всего технологического и коммерческого) и неопределенности.
При проведении анализа эффективности инновационной деятельности организации следует учитывать перечисленные факторы сопоставимости вариантов анализа и оценки.
Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:
1) чистый дисконтированный доход (ЧДД):
где Т — горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта; Rt — результаты, достигнутые на t-м шаге расчета; 3t — затраты, осуществляемые на этом шаге; Е — норма дисконта;
2) внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования;
3) простая норма прибыли:
где NP — чистая прибыль; Р — проценты на заемный капитал; I — общие инвестиционные издержки;
4) простая норма прибыли на акционерный капитал:
где Q — акционерный капитал;
5) коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа):
где Сс — собственные средства; Z — заемные средства;
6) коэффициент текущей ликвидности (Кл):
где Qа — сумма оборотных активов проекта;
7) в качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r):
где Rс — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве; Qi — фактические затраты на НИОКР за i-й год; N — число лет анализируемого периода; H1 — незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; H2 — то же на конец анализируемого периода.
К этим параметрам следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):
где Пч — чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.
Потенциальным подходом к понятию «новая технология» для конкретного производства является оценка возможности с ее помощью достичь в короткие сроки целей предприятия или фирмы. Поэтому для какого-либо конкретного производства инновационной может быть технология и не самая прогрессивная, но позволяющая поднять производительность труда и качество выпускаемой продукции на более высокий уровень.
Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной, поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект, должны быть уверены в том, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и обеспечения окупаемости капиталовложений.
Таким образом, значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики.
В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают несколько видов эффекта.
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.
Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов:

• 
  • продолжительности инновационного периода;
  
• 
  • срока службы объекта инноваций;
  
• 
  • степени достоверности исходной информации;
  
• 
  • требований инвесторов.
  

Общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Вид эффекта	Факторы, показатели
1. Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций
2. Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3. Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4. Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
5. Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
6. Экологический	Шум, электромагниное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

Отношение результат/затраты может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве — это всегда отношение.
В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой — сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.
Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.
Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.
Система оценки инновационной деятельности зависит, прежде всего, от стратегии организации (стратегических направлений инновационной деятельности), структуры управления (состава, количества сотрудников, вовлеченных в инновационную деятельность) и от того, какую систему управления идеями она использует. Для того чтобы повысить качество оценки инновационной деятельности, менеджерам необходимо постоянно вести ее учет. На основе по лученной информации гораздо проще осуществлять оценку и корректировку дальнейших действий. Учет инновационной деятельности должен базироваться на стратегических направлениях инновационной деятельности (Направление 1, Направление 2,…, Направление п). Полной информацией об инновационной стратегии должны, прежде всего, обладать генеральный директор и его заместитель по инновациям (руководитель инновационного подразделения организации2). Менеджеры, ответственные за одно или несколько направлений инновационной деятельности организации, владеют стратегически важной информацией в рамках своего направления. Каждое направление содержит инновационные цели, которые должны отражать результат и планируемый срок его достижения (рис. 1). Направление 1 (Н1) Направление 2 (Н2) Направление 3 (Н3) Цель 1 (Ц1) Цель… Цель n (Цn) Срок 1 Срок… Срок n Цель 1 Цель… Цель n Срок 1 Срок… Срок n Цель 1 Цель… Цель n Срок 1 Срок… Срок n На основе полученных от сотрудников идей руководство получает возможность корректировать или определять новые цели (рис. 2). Направление 1 (Н1) Цель 2 (Ц2) Идея 1 (И1) Идея… Идея n Идея 1 (И1) Идея… Идея n Найденные идеи проходят отбор и оценку, к которой привлекаются опытные экономисты-аналитики. После одобрения руководства идеи трансформируются в инновационный проект с конкретными характеристиками: бюджет, участники, основные вехи, сроки начала и окончания. Для возможности дальнейшей оценки сильных и слабых сторон инновационной деятельности рекомендуется вести учет следующих данных для поступающих идей:
· тип инновации (инкрементальная, существенная, радикальная); · планируемые затраты на инновацию (бюджет инновации); · планируемый доход от инновации;
· планируемый срок проекта (даты начала и завершения проекта); · планируемый вклад в развитие организации. Для текущего и заключительного контроля инновационных процессов рекомендуется вести учет следующих фактических данных:
· затраты на инновацию;
· доход от инновации;
· дата завершения проекта (запуска инновации на рынок);
· рост дохода или иного «вклада» в развитие организации. Формирование базы учетных данных позволяет организации получить значительные преимущества. Во-первых, становится видна общая ретроспективная картина результатов инновационной деятельности. Анализ инновационной деятельности может проводится, как в сопоставлении с конкурентами, так и с внутренними инновационными процессами.
Некоторые индикаторы, например низкие показатели эффективности, незначительная доля выручки с продаж нового продукта или небольшое количество инноваций-прорывов в сопоставлении с показателями конкурентов, могут указать на необходимость внесения изменений в инновационную деятельность организации. Во-вторых, эти данные могут указать на ключевые проблемы и возможности их решения. Своевременно обнаружив подобные проблемы, руководство получает возможность вовремя принять правильные решения.
Таким образом, описанный метод учета инновационной деятельности представляет собой инструмент, позволяющий анализировать результаты инновационной деятельности за определенный срок и вносить корректирующие действия, снижая тем самым степень риска инновационной деятельности . Система показателей эффективности инновационной деятельности Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений может быть унифицированной системы показателей.
Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:
· экономический; Экономическими эффектами могут быть: · прибыль от внедрения изобретений, патентов;
· прирост объема продаж;
· снижение затрат на управление;
· улучшение использования ресурсов: рост производительности труда. · научно-технический;
Источник научно-технического эффекта:
· появление новых информационных технологий;
· повышение коэффициента автоматизации производства; · повышение организационного уровня производства и труда. · социальный;
Источник социального эффекта:
· повышение безопасности труда;
· изменение количества рабочих мест;
· улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников. · экологический. Источниками экологического эффекта могут быть: · уменьшение загрязнения окружающей среды;
· повышение экологического уровня выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
· снижение отходов производства.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационной организации осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Например, разработанное инновационной организацией изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т.д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т.д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль. Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффект может иметь форму только потенциального экономического эффекта.
По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.