177
Как показывает практика развития имущественных отношений акционерных обществ,
если не брать в расчет относительно очень малую группу акционеров, значительная часть
акционеров, остается в пассивной позиции, они не стремятся повышать свои правовые знания,
оставляют без внимания защиту своих прав и интересов, доверяясь более активным членам
общества.
Таким образом, значительный удельный вес внедрения корпоративного управления на
предприятиях республики приходится на представителей государственной доли, в
связи с чем
положительный результат корпоративных отношений, в первую очередь, зависит от
эффективности работы этих групп.
В настоящее время в Узбекистане наблюдаются следующие модели и тенденции
корпоративных отношений:
интенсивное развитие промышленно-финансовых групп, которое свидетельствует о
повороте в
сторону относительно закрытой, основанной на контролируемой банковской и
финансируемой японской модели;
преимущественноe поощрение деятельности, первоначально направленной на
стоимость компании и увеличение прибыли за краткосрочный период,
которое
свидетельствует о схожести с англо-американской моделью.
поощрение способности к высокой совместимости системы управления,
реагирование компании на внешние факторы, нововведения, риски.
Обобщая выше сказанное, нужно отдельно отметить в качестве основных свойств
развития национальной модели корпоративного управления в Узбекистане следующие:
1. Непрерывный процесс распределения имущества в корпорациях.
2. Своеобразные мотивации множества инсайдеров (менеджеров и крупных
акционеров), связанные с выбытием активов и контролем финансовых потоков.
3. Слабая или необыкновенная роль традиционных “внешних”
механизмов в
корпоративном управлении (рынок ценных бумаг, банкротство, рынок корпоративного
контроля).
4. Большая государственная доля в акционерном капитале, а
также проблемы,
образующиеся в управлении и контроле.
Также, как показал анализ, существует ряд характерных концептуальных проблем,
осложняющих развитие национальной модели корпоративного управления.
Например, разные группы участников корпоративных отношений имеют интересы
схожие в одних и различные в других отраслей.
Так, интересы совпадают, тогда, когда в типичной
ситуации все участники
корпоративных отношений заинтересованы в стабильности и прибыльности деятельности
корпорации, с которой они непосредственно связаны.
Если же интересы не совпадают, что особенно характерно для стран с экономикой
переходного периода, текущее положение дел усугубляется, особенно когда нет общего
подхода и общего направления развития системы корпоративных управления.
В связи с тем, что структура имущества корпораций
Узбекистана находится на
стадии развития, а процессы консолидации акционерного капитала продолжается, рано
говорить о принадлежности состава корпоративного управления к той или иной классической
модели.
Перечисленные своеобразные аспекты же национальной модели корпоративного
управления создают значительные неудобства для принятия решений в сферах политической
экономии и права.
С точки зрения государственности, основной задачей выступает гарантия и защита
имущественного права корпоративного управления и обеспечение равновесия интересов всех
участников корпоративных отношений. Поэтому в качестве самого важного
178
институционального условия, следует рассматривать экономическое развитие корпоративного
управления. Выявленные проблемы представляют собой на
современном этапе развития
Узбекистана широкое поле деятельности для дальнейшего
создания и внедрения эффективного
механизма корпоративного управления.
Do'stlaringiz bilan baham: