Personalni rag'batlantirish : nomoddiy usullari


xodimlarni rag'batlantirish o'z ichiga oladi



Download 3,89 Mb.
bet3/4
Sana29.05.2022
Hajmi3,89 Mb.
#618622
1   2   3   4
Bog'liq
Personalni rag\'batlantirish

xodimlarni rag'batlantirish o'z ichiga oladi


Nomoddiy (pul bo'lmagan) xodimlarni rag'batlantirish o'z ichiga oladi: ijtimoiy nafaqalar, qo'shimcha pensiya nafaqalari, tibbiy sug'urta, yo'l haqi, ovqatlanish, mobil aloqa, hovuzga obuna va boshqalar. an'anaviy ravishda nomoddiy rag'batlantirish usullari deb ataladi, chunki kompaniya bularning barchasiga pul sarflasa ham, xodim o'z qo'lida "haqiqiy" pul olmaydi.
Zamonaviy nomoddiy motivatsiya usullari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
  • Xodimlarni qulay ish bilan ta'minlash. Misol uchun, Google xodimlari u erda ishlashni xohlashlari uchun o'z ofislarini tashkil qilmoqda. Bu hamma narsada namoyon bo'ladi: ofislarning rang sxemasidan bufetga va bepul ish tartibiga.
  • Korporativ madaniyat. Muhim motivatsiya - bu sizning shaxsingizning boshliqlaringiz oldida muhimligini his qilishdir. LandsEnd kompaniyasi rahbariyati hovuz yonidagi plitkalarga firmaga egalik qilgan 1300 nafar xodimning ismlarini yozib qoldirgan.

Zamonaviy nomoddiy motivatsiya usullari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
  • Ijtimoiy qo'llab-quvvatlash. Kelajakka ishonch yana bir rag'batlantiruvchi kuchdir. Uzoq Sharqda temir yo'l Kompensatsiyalangan farovonlik paketini (CSP) joriy etish rasman boshlandi.
  • Xodimga ma'lum bir mablag' chegarasi belgilanadi, uning doirasida u yil davomida o'zi uchun zarur bo'lgan ijtimoiy xizmatlarni mustaqil ravishda tanlash huquqiga ega, go'yo u kafedagi menyudan o'z tanlovini amalga oshiradi. PCB qo'shimcha kompensatsiya hisoblanadi.

Rahbardan maqtov


Aslida, bu rag'batlantirish usuli juda samarali, garchi ko'pchilik boshqacha fikrda. Rahbarlarning ommaviy va shaxsiy maqtovlari sizni oldinga siljishga, ko'proq narsaga intilishga undaydi. Shu sababli, ko'pgina korxonalar hali ham jismoniy va virtual faxriy taxtalardan foydalanadilar;

Karyera o'sishi


Har bir xodim biladiki, agar u o'z ishini yaxshiroq va tezroq bajarsa, u lavozimga ko'tariladi, bu uning ijtimoiy mavqeini sezilarli darajada oshiradi va kasbiy sohada yanada rivojlanishini kafolatlaydi;

Download 3,89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish