Personalni boshqarish tizimi

PERSONALNI BOSHQARISH TIZIMI

Reja:

1. 
   Kirish
   
2. 
   Asosiy qism
   

1. 
   . Insonning korxona va tashkilotdagi roli, uni boshqarish
   
2. 
   Personalni ijtimoiy-psixologik jihatdan boshqarish
   
3. 
   Korxonalarda personalni shakllantirish va tashkil qilish amaliyoti
   

III. Xulosa

IV. Foydalanilgan adabiyotlar

KIRISH

Rahbar personalni boshqarar ekan, o’ziga bo’ysunuvchilarga faqat buyruq berish bilan cheklanmasdan, ular kuch-g’ayratlarini aniq maqsadga yo’naltirib turishi, o’z salohiyatlarini namoyon eta olishlariga ko’maklashish atrofida maslakdoshlarini birlashtirishi, ya’ni personalga rahbarlik qilish tamoyillaridan foydalanabilishi zarur. Bu quyidagilarni o’z ichiga oladi:

• 
  har bir xodimga u bajaradigan ish uchun mas’uliyatni yuklash;
  
• 
  har bir xodim kimga bo’ysunishi va kimdan topshiriq olishini bilishi kerak;
  
• 
  personalni boshqarish maqsadi. Zamonaviy rahbarlik belgilangan maqsadga erishish uchun personal va ma’muriyat hamkorligini nazardatutadi;
  
• 
  rahbarning bevosita ishtiroki. Butun mehnat jamoasiga bosh bo’lgan birinchi rahbar yangiliklarni joriy etish, ishlab chiqarishni takomillashtirish va boshqa masalalarda shaxsan ishtirok etishi shart;
  
• 
  muvofiklik. Kadrlar siyosati ko’zlangan maqsadga, tegishli mezonlarga muvofiq bo’lishi kerak.
  

Turli bosqich (bo’g’in)lardan iborat bo’lgan boshqaruv tizimi boshqaruv turli bosqichlarini alohida rahbarlar yoki boshqaruv organ (apparat)lariga biriktirib qo’yilishini taqozo etadi.