Personalni boshqarish tamoyillari va uslublari. Personalni boshqarish xizmati vazifalari va funksiyalari. Personalni boshqarishning chet el tajribalari

Ish haqi bo‘limi:

• 
  xizmat vazifalarini tahlil etish;
  
• 
  ishlar tasnifi va ularni tariflash;
  
• 
  haqto‘lash va mukofotlash tizimini ishlab chiqish;
  
• 
  tarif stavkalari va shaxsiy haq to‘lash me’yorlarini qayta ko‘rib chiqish bilan shug‘ullanadi.
  

Mehnat munosabatlari bo‘limi:

• 
  jamoa shartnomalarida ishtirok etadi va kelishilgan siyosatni faol o‘tkazadi;
  
• 
  mehnat shartnomalarida belgilangan asosda shikoyatlar bilan ishlaydi, barcha bahslarni hal etadi;
  
• 
  firma ma’muriyati va xodimlar o‘rtasida shaxsiy va guruhiy aloqalar va munosabatlarni rivojlantirishga ko‘maklashadi;
  

— shaxsiy ishlar va mehnat statistikasini olib boradi.
Kasbiy ta’lim va qayta tayyorlash bo‘limi:

• 
  ishlab chiqarish ta’limi bilan shug‘ullanadi, shu jumladan yangi xodimlarga yo‘riq beradi;
  
• 
  firma xodimlari orasidan malakali ishchilarni qayta tayyorlash dasturlari „ustoz—shogird" tizimini yo‘lga qo‘yadi;
  
• 
  yo‘riqchilar (ustalar, texniklar, boshqaruvchilar)ni maxsus kurslarda o‘qitadi;
  
• 
  o‘quv materiallari tayyorlaydi;
  
• 
  firma xodimlarining shaxsiy dasturlar asosida o‘qish xarajatlarini qoplaydi;
  
• 
  kutubxona fondini boyitadi;
  
• 
  korporativ nashrlar (ko‘p nusxali gazetalar va jurnallar), ratsionalizatorlik takliflarini to‘plash bilan shug‘ullanadi;
  
• 
  tashqi o‘quv markazlari bilan aloqada bo‘ladi;
  

— o‘quv dasturlari hisob-kitobi va statistikasini olib boradi.
Ijtimoiy rivojlanish bo‘lichi:

• 
  jamoa (guruh) bilan ixtiyoriy sug‘urta (hayotni, sog‘liqni, baxtsiz hodisalardan sug‘urta) qilish;
  
• 
  pensiya ta’minoti tizimi, firma xodimlari uchun huquqiy yordam;
  
• 
  ishdan bo‘shaganda kompensatsiya to‘lash;
  
• 
  ovqatlanishni tashkil etish;
  
• 
  dam olishni tashkil etish: ijtimoiy va sport-sog‘lomlash-tirish dasturlari (tadbirlari).