Пересборка бизнеса александр Сташенко

KOMPANIYALAR HAYOTI VA MUVAFFAQIYAT TSIKLLARI – 3 YIL

1980-yy 2000-yy 2020-yy
Biznes samaradorligi
75
15
3
Muvaffaqiyat strategiyasi
Barqarorlikgacha qanday qilib yetib borishimiz mumkin?
Doimiy o'zgarishlarda qanday qilib muvaffaqiyatga erisha olamiz?

Amaliy topshiriq

75 3
1980-yy 2020-yy
1. Sizningcha, kompaniyalar o'rtacha 75 yil yashaganida nima muhim edi va hozir kompaniyalar har 3 yilda qayta yig`ilishi kerak bo`lganda nima muhim bo`lmoqda? - O`z fikrlaringizni yozing.

Amaliy topshiriq

hard skill, boshqaruv qattiq qo`l edi, ishlab chiqarish diktaturasi, kasblar, markazlashgan boshqaruv, SSSR, mahsuldorlik, yashash uchun kurash, oliy ta`lim
Pul bilan rag`batlantirish, muammolarni yechish qobiliyati, jamoada ishlash, ijodiy vazifalar, raqamli ko`nikmalar, innovatsiyalar, ilg'or kasblar, gintech, bozor mexanizmlari, mobillik, moslasha olish qobiliyati, kreativlik, texnologiyalarni bilish, moslashuvchanlik, ko`p qirrali rivojlanish, bozorni his qila bilish
talab katta, takliflar kam, Ilmiy-Tadqiqot va Tajriba-Konstruktorlik Ishlari (ITTKI) bir necha yil, mijozlar bilan munosabatlar yaxshi rivojlanmagan
talabdan ko'ra ko'proq takliflar, ekologik talablar, startaplar, biotexnologiyalar, mijozlar va sifatga yo'nalganltirilganlik, dizayn, маркетинг, mijozlarga imtiyozlar, mijozga yo'naltirilgan model
foydali loyihalarga, global loyihalarga investitsiya kiritishga e`tibor qaratish, katta hajmdagi o'z aktivlarining mavjudligi, bankda – 100-150 inson
Xatarga yo`naltirilgan modellar, kamroq yo`qotishlar bilan foyda, sarmoya kiritishning diversifikatsiyasi, venchur fondlari, jalb qilingan resurslardan foydalanish.
75 1980-yy 3 2020-yy
Qayta yig`ish (Reinvent) = xizmatlar, mahsulotlar, biznes modellari, kompaniya va shaxsiy martaba yangilanishining tirik organik tsiklini yaratish.