Ўзбекистон республикаси ахборот технологиялари ва коммуникацияларини ривожлантириш вазирлиги тошкент ахборот технологиялари университети

 
2. Шахснинг гуруҳлардаги хулқ-атвори
Персонални бошқариш соҳасидаги ўзаро борлик ҳаракатлар занжирида 
ходимни ишга олишдан тортиб унинг ташкилотдан кетишига қадар 
менежерлар вақтининг 50-80% гуруҳлардаги фаолият турларига сарфланади.
Шундай қилиб, юқоридагилардан келиб чиқдан ҳолда, 

кишилар гуруҳларда доимий равишда бир-бирлари билан боғлиқ 
равишда яшайдилар; 

бир гуруҳнинг одамлари умумий нормаларга эга бўладилар ва 
умумий мақсадларни қўллайдилар; 

гуруҳлар бир хил вазифаларни бажармасликлари мумкин. Уларнинг 
ҳаммаси 
маълум 
даражада 
ихтисослашган. 
Ҳақиқатда 
уларнинг 
ихтисослашуви одамларнинг эҳтиёжларига боғлиқ бўлади; 

шахслар кўпгина гуруҳларда иштирок этадилар. Гуруҳ инсон 
ҳаётининг табиий ва мукаррар бир қисми ҳисобланади. Гуруҳлар доимий 
муваккат ва тасодифий бўлади; 

айрим гуруҳлар эркин бўлади. Уларга одамлар ўз хоҳишлари бўйича 
кирадилар. Бошқалар мажбурий характерда бўлади (масалан, биз дунёга 
келиб оила, этник гуруҳ ёки миллат танламаймиз); 

---

126 

ишчи гуруҳлари расмий ва норасмий бўлиши мумкин.
Норасмий гуруҳдд шахсий ижтимоий муносабатлар мавжуд бўлади, 
улар ички муҳит билан белгиланадиган ролларда амалга оширилади. Бу 
ролларнинг мазмуни гуруҳ ичидаги ўзаро ҳамкорликнинг натижасидир; 

гуруҳнинг нормаларига таъсир кўрсатиш ҳамиша қийин бўлади. Буни 
ичдан туриб амалга ошириш осон ва ташқаридан туриб бажариш жуда 
қийин; 

барча гуруҳлар ўз аъзолари гуруҳ нормаларига мувофиқ келишлари 
учун уларга тазйик ўтказадилар; 

гуруҳлар умуман айрим аъзоларга нисбатан камроқ ғоялар таклиф 
қилади, бироқ гуруҳ яхши ғоялар беради; 

гуруҳлар айрим гуруҳ аъзоларига нисбатан таваккалчилик билан 
қарорлар қабул қиладилар; 

гуруҳлар ўртасида ва гуруҳ ичида келишмовчиликлар бўлиши табиий 
ҳолдир.
Гуруҳларни тушуниш самарали бошқарувни йўлга қўйиш муҳимдир.