72
na moyon bo`l moqda. Bunday vazi yat yana mahalli y o` z- o`zi ni boshqar uv or ganl ari
davl at boshqar uv verti kali ni ng davo mi ga ayl an moqda, o`zi ning
t ub mohi yati ni
yo` qot moqda. Natijada eskir gan mahalli y boshqar uv kontsept si yasi yuzaga
chi q moqda, bu esa, o` zi ni ng oql an maganli gi sir e mas. Bunday «yuqori » dan
ri vojl ani sh kont septsi yasi j a mi yat dagi kri zisni chuqurl ashuvi sababchil ari dan
biri dir, ayni qsa, davl at boshqar uvi da. Vazi yat davl at t o moni dan puxt a o` yl an magan
ijti moi y si yosat va uni a mal ga oshirish uchun mabl ag’l ar etish masli gi natijasi da
ja mi yat da
ijti moi y
nor ozili kni ng
kuchayi shi
shaxarlarni ng
ijti moi y
i nfrastrukt urasi ni yo`q kil adi. Mua mmo nafaqat resursl ar ning yo` qli gi da bal ki
undan
sa mar ali
f oydal ana
ol masli kda,
ri vojlanish
mabl ag’l ari
va
boshqar uvchil ar ni ng yo` qli gi dadir. Bir so`z bil an ayt ganda, munitsi pal menej ment
sohasi dagi pr ofessi onalli kni ng pastli gi za monavi y boshqar uvda sal bi y oqi batl ar ga -
mas` uli yatsi zli kni keltiri b chi qishi mu mki n.
SHuni ng uchun, mahalli y boyli kl ar dan
qoni qarli daraj ada foydal anil maydi. Boshqa bir ri vojl ani sh strat egi yasi ker ak,
ayni qsa j a mi yat ni krizi sdan oli b chi qadi gan strat egi ya kerak.
St rat egi k r ej al ashtirishni ng keyi ngi bosqichi bo`li b maq-sadlar ga erishi sh
usl ubl ari ni ani ql ash, resursl ar ni t opi sh hi sobl anadi, ya` ni t ashkil ot ni ri vojl antirish
kont sept si yasi t uzil adi. Bu kont sept si ya esa rahbari yat uchun strat egi ya bo`li b
xi z mat qil adi. Bunday muhit ni t ahlil qilishda t urli hil usull ar
ishl atil adi ha mda
tashkil ot ni ng i chki hol ati ha m t ahlil qili nadi SHu vazi yatdan keli b chi qi b,
tashkil ot ni ng kuchli to monl ari ni, i mkoni yatl ari ni hi sobga oli b st rat egi yal ar i shl ab
chi qil adi. Shundan so` ng, t ashkil ot chili k qobili yatl ari i shl ab chi qil adi:
i nnovat si yaga qodirligi, mal akavi y pot ent sial.
Bi zni ng boshqar uvdagi ka mchili gi miz ( mahalli y regi onl ar) bo`lib biri, ki chi k
dast url ar doirasi da i shl ashi miz va doi mi y mua mmol ari mizni bosqi ch ma- bosqi ch
hal etish hi sobl anadi. Boshqacha qili b ayt ganda bi zni ng
hamma ka mchili gi miz
t o`li q i shl ab chi qil gan, za monavi y strategi k fi krl ar dan holi bo`l gan boshqar uv
kri zis natij asi dir. Bu doiradagi boshqar uvi miz il mi y-t exni kaviy muhit da ni sbat an
j uda uzoq vaqt qoli b ket gan. SHunga qara masdan ko`pgi na pr ofessi onal
boshqar uvchi - menejerl ar paydo bulishdi, o`zl ari ni a mali yotl ari da ul ar strat egi k
rej al ashtirish va kont sept ual usuli ni keng qo`ll adil ar.
Buni ng asosi da i nnova-
tsi yal ashgan ijti moi y-i qtisodi y va si yosi y t exnol ogi yal ar ni yaratish va qo`ll ash
vazifasi t uri bdi. Mahalli y yashovchil ar ni yuqori hoki mi yat dan mahalli y dar aj aga
oli b t ushi sh, o`zl ari ning mua mmol ar ni hal qilish uchun o` zl ari ni j al b qilish ha mda
ma halli y hoki mi yatni must ahka ml ash - anti kri zis ri vojlani shi ni ng asosi y
strat egi yasi dir. Asosi y g’ oya - mahalliy hoki mi yat ni kuchaytirish: mahalli y
ni zo ml ar ni qabul qil a olish, moddi y t exni ka bazasi ni yaratish, ma halli y byudj et ni,
soli q t ushu ml ari ni va boshqal ar ni must ahkaml ash hisobl anadi.
Do'stlaringiz bilan baham: