Boshqaruv psixologiyasi darslik

avvalo, o„zi uchun lider bo„la
olsa, 
o„zidagi bu malaka yoki mahoratni boshqalarga yetkaza olsagina, bu odam uchun 
shunday vaqt-soat yetib keladiki, jamoa o„zi mustaqil ishlaydigan, bevosita 
tepasida turib boshqarib turadigan insonga muhtoj bo„lmagan mexanizmga 
aylanadi. Bu – 
superliderlikdir
. 
Samarali boshqaruv – aslida ijtimoiy ta‟sirni amalga oshirishning eng 
namoyishkorona ko„rinishidir. Shu ma‟noda, 
liderlik
– avval shaxsning o„ziga, 
so„ngra o„zgalarga bera oladigan ta‟sirida ko„rinadigan fazilatlar majmuidir, deb 
ta‟riflanadi. 
Olimlar oddiy rahbar yoki liderning superliderga aylanishini quyidagi bir 
necha bosqichlarda kechishini ta‟kidlaydilar. 
13
Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2001. 
– 720 с. 

---

29 
1.3-jadval. 
Oddiy rahbar yoki liderning superliderga aylanish bosqichlari
14
I bosqich
: 
dastlab inson, ya‟ni, bu o„rinda lider-rahbar o„zi uchun lider 
bo„lishi, ya‟ni shaxsiy maqsad va maslaklar, o„zini o„zi kuzatish, 
rag„batlantirish, xayoliy mashqlar va kognitiv tahlillar orqali 
o„zining mustaqil inson, shaxs ekanligini, o„zida boshqalarga o„rnak 
bo„luvchi sifatlar borligini anglashi va kamchiliklarini bartaraf 
etishga qodir bo„la boradi; 
II bosqich
:
 
lider yuqorida qayd etilgan o„zidagi fazilatlarning afzalliklarini 
o„zgalarga namoyish etib, aynan shunday sifatlar sohibi bo„lishning 
afzallik tomonlariga xodimlarni ishontiradi; 
III bosqich
:
 
xodimlariga o„zlarida tashabbaus va o„ziga ishonchni namoyon 
etish uchun sharoit yaratadi, tashabbuslar ko„rsatilishini tinimsiz 
rag„batlan-tiradi; 
IV bosqich
: