Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

IX 
боб. КОРХОНА ВА ТАШКИЛОТЛАРДАГИ
ИНСОН ОМИЛИНИНГ ТАЪСИРИНИ БОЦЩАРИШ
ВА ТАКОМИЛЛАШТИРИШ СТРАТЕГИЯСИ
9.1. Персоналии бошкариш стратегиясининг
тамойиллари
Узига хос фаолият тури булган бошкаришнинг максади ижти- 
моий мехнатни тартибга солиш ва мувофиклаштиришдан иборат. 
Бу таъриф умуман бошкаришга хам, «умумий бошкариш»га хам 
тааллуклидир.
Бошкариш турт кичик сохага булинади, улар бошкаришнинг 
турли таркибий жихатларини: махсулотни бошкариш, бозорни бошка­
риш, молиявий бошкариш ва персоналии бошкаришни очиб беради.
Фирма ичидаги бошкарувнинг мухим хусусияти умуман 
персоналга ягона ва комплекс таъсир курсатишдан иборат булиб 
колади. Шу муносабат билан кадрлар билан ишлаш тизими 
вужудга келади:
-персоналии бошкаришни фирмани бошкариш умумий ти- 
зимга бирлаштиради, уни стратегик йул-йуриклар ва корпорация 
маданияти, илмий-тадкикот ишлари, ишлаб чикариш, сотиш, си- 
фатни яхшилаш ва шу кабилар билан боглайди;
-иш билан бандликни тартибга солиш, иш уринларини режа- 
лаштириш, кадрларни танлаш ва жой-жойига куйишни ташкил 
этиш, иш мазмунини, кадрлар тайёрлаш, уларга хак тулашни ва хо- 
казоларни прогнозлаштириш сохасидаги доимий ва программавий 
тадбирларнинг кенгайтирилган тизимини камраб олади;
- ходимларнинг фазилатлари ва касбий тавсифларини, шу­
нингдек, уларнинг фаолияти натижаларини синчиклаб хисобга 
олишни назарда тутади;
- фирма ходимлари билан хам, уларнинг оила аъзолари билан 
хам таргиботчилик ва тарбиявий ишлаб олиб боришни назарда ту­
тади (япон тажрибаси);
-фирмадаги мехнатни бошкаришни унинг вице-президентла- 
ридан бири ёки директорлар кенгаши аъзоси кулида марказлашти- 
ради, шунингдек, кадрлар иши механизмини такомиллаштириш чо- 
ра-тадбирларини амалга оширади.
Персоналии бошкаришнинг мохияти шундан иборатки, одам- 
лар компаниянинг ракобатчи бойлиги деб каралади, уни жойлаш-

---

тириш, ривожлантириш, бошка ресурслар билан бирга асослаш та­
лаб килинади. Бундан максад ташкилотнинг стратегик максадлари­
га эришишдан иборатдир.
Узбекистан ва чет эллардаги корхона ва ташкилотлар тажри- 
басини умумлаштириш персоналии бошкариш тизимининг асосий 
максадларини ифодалаш имконини беради. Бу максадлар кадрлар 
билан таъминлаш, улардан самарали фойдаланиш, касбий ва ижти- 
моий жихатдан ривожлантиришни ташкил этищцан иборатдир.
Корхона ва ташкилот социотехник тизим булиб, бу ерда одам­
лар умумий максадларга эришиш йулида биргаликда мехнат кила- 
дилар. Х,ар кандай ташкилотнинг фаолият курсатиши факат рах- 
барлар эмас, балки барча ходимларнинг хам ташкилот максадлари 
ва кадриятларига тушуниб етиши ва уларнинг ташкилот сиёсатини 
ишлаб чикишда иштирок этишини назарда тутади. Корхона ва таш­
килот, аввало икки кичик тизимни: техник ва ижтимоий (ёки шах- 
сий, инсоний) тизимларнинг йигиндисидан иборат. Бу кичик ти- 
зимлар бир-биридан бутунлай фарк килувчи функционал харакат- 
ларни амалга оширадилар, бу эса уларни каттик ва юмшок тизим- 
лар сифатида таърифлаш имконини беради.