Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

8-чизма. Стратегик бошкариш тизимининг тузилиши.
Ички мухит куйидаги йуналишлар буйича тахлил этилади:
-фирма ходимлари, уларнинг салохияти, малакаси, манфаат- 
лари ва Х-к.;
- бошкаришни ташкил этиш;
-ишлаб чикариш, у билан боглик булган ташкилий, операцион 
ва техник-технологик тавсифлар, илмий тадкикотлар ва ишланмалар;
- фирманинг молияси;
- маркетинг;
- ташкилий маданият.
Юксак вазифа ва максадларни аник ур['анилаётган стратегик 
бошкариш тизимининг жараёнларидан бири, у учта кичик жараён- 
лардан ташкил топган. Уларнинг х,ар бири мух,им масъулиятли иш- 
дир. Биринчи кичик жараён фирманинг юксак вазифасини аник- 
лашда, иккинчиси узок муддатли максадларини аниклашда ва ни- 
хоят киска муддатли максадларини аниклашда ифодаланади. Фир­
манинг юксак вазифаси ва максадларини аниклаш, фирма нима 
учун фаолият курсатаяпти ва нимага интилишини билишга имкон бе­
ради. Бун и билиш оркали истикболли стратегик хулкни танлаш мумкин.
Юксак вазифа ва максадлар аниклангач, стратегияни тахлил 
килиш ва танлаш боскичига утилади. Бу жараён хакикатан хам 
стратегик бошкаришнинг узаги дейилиши мумкин. Ташкилот мах-

---

сус усуллар ёрдамида узининг максадларига ва юксак вазифалари- 
ни амалга оширишга эришади.
Стратегияни бажариш кескин жараён булиб, айнан у муваф- 
факиятли булганидагина фирмани олдига 
куйган максадларига 
эришишга олиб келади. Агар фирмадаги имкониятлар етарли дара- 
жада жалб этилмаса, стратегия амалга оширилмай колиши мумкин. 
Айникса, бу мехнаткашлар имкониятидан фойдаланилмаган х,ол- 
ларда руй беради.
Стратегиянинг бажарилишини бахолаш ва назорат килиш 
мантикан сунгги жараён булиб, стратегик бошкаришда намоён бу­
лади. Ушбу жараён ташкилот максадларини амалга ошираётган жа- 
раённинг бориши хакида тескари богланиш баркарор булишини 
таъминлайди.
Х,ар кандай назоратнинг асосий масалалари куйидагилар:
- кайси курсаткич буйича текшириш лозимлигини аниклаш;
-назорат килинувчи объектнинг холатини бахолашда кабул
килинган стандартлар, меъёрлашлар ёки бошка эталон курсаткич- 
лар билан мос келиши;
- утказилган бахолаш окибатида огиш сабаблари аникланса, у 
холда огиш сабабларини тушунтириш;
- лозим ва зарур булса, бахолашга тузатишлар киритиш.
Стратегик назорат натижаларига биноан тузатиш киритилса,
фирманинг стратегиясига хам, максадларига хам тааллукли булади.