Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

IV боб. КОМПАНИЯНИНГ *ОЛАТИНИ ТАХЛИЛ
КИЛИШ
4,1, Компаниянинг стратегик мавкеини бахолаш услуби
Бу мавзуда компания холати тахлилининг услубиятини ку- 
риб чикамиз.
У куйидаги саволларга келиб такалади:
1. Амалдаги стратегия кай даражада самарали?
2. Компаниянинг кучли ва заиф томонлари нимада?
3. Компания нархлари ва харажатлари ракобатбардошми?
4. Компаниянинг ракобатчилик мавкеи кай даражада мустахдам?
5. Компания кандай стратегик муаммоларга тукнаш келади ?
Бу саволларга жавоб бериш учун 4 та тахлилий мезондан
фойдаланилади: SWOT - тахлил, кийматлар занжири, харажатлар 
тахлили ва ракобатбардошликни бахолаш.
SWOT-тахлил
SWOT - инглизча Strengts (кучлар), Weaknesses (заиф томон- 
лар), Opportunities (кулай имкониятлар) ва Threats (тахдидлар) суз- 
ларидан тузилган акронимдир.
SWOT - тахдил куйидаги саволларга жавоб топишга ёрдам 
беради:
-Компания уз стратегиясида узининг ички кучли томонлари- 
дан ёки устунликларидан фойдаланадими? Агар компаниянинг хеч 
кандай ажралиб турувчи устунликлари булмаса, унинг кандай по­
тенциал кучли жихдтлари ана шу устунликларга айланиши мумкин?
- Компаниянинг заиф жихатлари унинг ракобатдаги энг нозик 
томонларими? Улар маълум бир кулай жихатлардан фойдаланишга 
имкон бермайдими? Стратегик жихатдан келиб чиккан холда кайси 
заиф жихатларга тузатиш киритиш керак?
- Кандай кулай шароитлар компанияга муваффакият козониш- 
га имконият яратади? Шуни кайд килиб утиш лозимки, фойдаланиш 
усуллари булмаган кулай имкониятлар саробдан бошка нарса эмас. 
Фирманинг кучли ва заиф томонлари унинг бошка фирмаларга кара- 
ганда кулай имкониятлардан фойдаланишга яхширок ёки ёмонрок 
даражада мослашишига ёрдам беради.
- Менежерни кайси тахдидлар купрок ташвишлантириши керак?
- Х,имояни яхши ташкил килиш учун кайси стратегик чора- 
тадбирларни амалга ошириш лозим?

---

Компаниянинг ички холати асосан S ва W билан, ташки мухити 
эса О ва Т курсаткичларда ифодаланади. 5-жадвалда S WOT-тахлилда 
хисобга олиш максадга мувофик булган асосий омиллар келтирилган.