O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

6.2.Innovatsion strategiyaning mohiyati, uning korxonaning 
umumiystrategiyasi bilan aloqasi 
 
Innovatsiyalarni strategik boshqarish innovatsion menejmentning tarkibiy 
qismi bo‘lib, tadbirkorlikda ishlab chiqarishda yoki korxonaning ijtimoiy muhitida 
katta sifat sakrashini ro‘yobga chiqarishga mo‘ljallangan innovatsion loyihalarni 
rejalashtirish va amalga oshirish masalalarini hal qiladi. 
Yangiliklar kiritish 
strategiyasi (innovatsion siyosat) texnik siyosat va kapital kiritish siyosatining 
birlashishini ko‗zda tutadi hamda yangi texnologiyalar, mahsulot turlarini tatbiq 
etishga yo‗naltirilgan. U tadqiqotlarning ma‘lum obyektini tanlashni nazarda tutib, 
uning ko‗magida korxona, birinchi navbatda, doimiy tarzda yangi texnologik 
imkoniyatlarni izlashini talab etadi.
85
Ba'zi yangiliklar uzoq izlanish natijasi bo‘lsa, 
ba‘zilari dalillarda aytilishicha baxtsiz xodisa tufayli innovatsiyaga aylanadi, buni 
tadbirkorlar tan oladi. Muvaffaqiyatli yangilik final iqtisodiy yechim sifatida yoki 
yangi yoki yaxshiroq mahsulot yoki xizmatlar shaklida mijoz uchun qiymatini 
oshiradi.
86
O‘z mohiyatiga ko‘ra korxona qabul qiladigan har qanday strategik 
choralar innovatsion xususiyatga ega bo‘ladi, chunki ular u yoki bu tarzda uning 
iqtisodiy, ishlab chiqarish yoki sotish salohiyatida yangiliklarni kiritishga 
asoslangan. 
Innovatsiyalarni 
strategik 
boshqarish 
korxona 
strategik 
rivojlanishining konseptual-tadbirkorlik va tashkiliy jihatlariga tegishlidir, 
demakki, o‘zining faoliyatini umumiy va funksional menejmentning quyitizimlari 
orqali amalga oshiradi. Umumiy menejment strategik rivojlanishning bosh yo‘lini 
belgilab beradi va quyidagilarni o‘z ichiga oladi: 
-normativ (me‘yoriy) menejment - korxonaning falsafasini, tadbirkorlik 
siyosatini ishlab chiqish, bozorning muayyan segmentidagi pozitsiyasini belgilash, 
umumiy strategik niyatlarini ta‘riflash; 
-strategik menejment- strategiyalar majmuini ishlab chiqish, ularni o‘z 
vaqtida amalga oshirish, o‘zgarishlarni qayd etish, strategiyalarni qayta ta‘riflash, 
strategik nazorat va kontrolling, umumiy holda strategik qarorlarni boshqarish; 
85
Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2011.-C.92.
86
Strategies for advancing organizational innovation Charles R. B. Stowe Lander University Doug Grider Lander 
University. Journal of Management and Marketing Research Volume 15 – April, 2014-P.5.

---

151 
-operativ menejment- strategiyalarni amalda joriy etish tadbirlarini ro‘yobga 
chiqarishi bilan bog‘liq bo‘lgan operativ (taktik) choralarni ishlab chiqish va 
amalga oshirish.
Funksional menejment doirasida IKning alohida sohalari (marketing, sotish, 
ishlab chiqarish, kadrlar, moliya, axborot bazasi va h.k.) dagi innovatsiyalar bilan 
bog‘liq bo‘lgan xususiy (funksional) strategik vazifalar ishlab chiqiladi va amalga 
oshiriladi. 6.1- rasmda innovatsion strategiya keltirilgan.

6.1-rаsm.