The economy of enterprise

назорат 
қилиши 
муҳим аҳамият касб этади. Назорат керакли натижаларга эришиш, 
юзага келиши мумкин бўлган диспропорцияларни аниқлаш ва уларнинг олдини 
олиш, шунингдек, заҳираларни аниқлаш ва улардан фойдаланиш йўлларини 
белгилашга имкон берди. 
5.3. Корхоналарда режалаштириш ва башорат қилиш 
 
Хўжалик юритишнинг бозор тизимига хос бўлган иқтисодий 
муносабатлар 
ривожланишнинг 
ноаниқлиги, 
корхона 
иқтисодиёти 
ривожланишининг мос келувчи йўналишларини ишлаб чиқиш заруриятини 
белгилаб беради. Бу вазифа амалда режалаштириш ва башорат қилиш ёрдамида 
амалга оширилади.
Башарот 
– бу, корхона, объект ёки ҳодисанинг келажакдаги аҳволи ва 
уларни амалга ошириш вариантлари ва муддати тўғрисидаги илмий жиҳатдан 
асосланган мулоҳазадир. Башоратларни ишлаб чиқиш жараёни башорат қилиш, 
яъни келажакни ҳозирги пайтдан келиб чиққан ҳолда олдиндан кўра билиш деб 
аталади. 
Корхона ҳамда бутун иқтисодиёт миқёсида башорат қилишнинг 
объектлари сифатида иқтисодий, ижтимоий, фан-техника ва бошқа жараён ва 
ҳодисаларни кўрсатиш мумкин. Корхоналар фаолиятида 
иқтисодий
башоратлар
алоҳида ва етакчи ўрин эгаллайди. Уларнинг асосий вазифалари 
қаторига қуйидагиларни киритиш мумкин: ривожланиш мақсадларини 
белгилаш, оптимал йўналишлар ва уларга эришиш воситаларини излаб топиш, 
ресурсларни ва қўйилган вазифаларни бажариш муддатларини белгилаш, 
корхона ривожланишига таъсир кўрсатиши мумкин бўлган чеклашларни 
аниқлаш. 
Режалаштириш 
– қарор қабул қилишнинг узлуксиз бир жараёни бўлиб, 
бу жараён давомида корхона фаолияти ва ривожланишининг мақсад ва 
вазифалари атрофда рўй бераётган ўзгаришларни инобатга олган ҳолда вақт 
бўйича аниқланади ва белгиланади ҳамда уларни амалга ошириш учун 
ресурслар аниқланади. Мазмунига кўра, режалаштириш техник-иқтисодий ва 
тезкор-ишлаб чиқариш турларига бўлинади.