Mavzu: Amerikalik yapon va evropa menejment modellarining
xususiyatlari. Boshqarish modellarining xilma-xilligi: Amerika,
Yaponiya, Evropa va boshqalar. Amerika boshqaruv modeli
Yaponiya menejment modeli ikki omil ta'sirida
shakllangan
:
1. Tashkilot va menejment sohasida chet el tajribasini ijodiy rivojlantirish;
2. Milliy an’analarni izchil saqlash.
Yuqoridagilar bilan bog'liq ravishda yapon xarakterining xususiyatlarini tahlil
qilish qiziq. Ulardan eng muhimi: mehnatsevarlik, bosiqlik va diplomatiya, yangi
narsalarni qabul qilish, tejamkorlik
Yaponiya uchun mehnatni tashkil etishning kollektiv shakllariga (guruhchilik) rioya
qilish xarakterlidir. Ishning jamoaviy xarakteri menejerlardan odamlar bilan yaxshi
munosabatda bo'lishni talab qiladi. Hayotiy tajriba ham yuqori baholanadi, shaxsning
ma'naviy rivojlanishiga katta e'tibor beriladi.
Paternalizm doktrinasi Yaponiyada keng tarqaldi. Paternalizm (lot.
Paternus -
otalik, pater - ota) - tadbirkorlarning ish bilan ta'minlangan ishchilarga "otalik",
"xayriya" munosabati to'g'risidagi ta'limot. Demak, ish paytida o'zaro
munosabatlarning demokratik shakllariga moyillik mavjud.
Amerika boshqaruv modeli dunyodagi etakchi mavqeini yo'qotadi va so'nggi
paytlarda yapon modelining ba'zi xususiyatlarini egallay boshladi.
Ko'p jihatdan, ushbu modelning xususiyatlari amerikaliklarning milliy
xususiyatlariga bog'liq: oxirigacha kurashish, ularning ustunligi va hayotiyligini
tasdiqlash qobiliyati. Ular o'zlarining
eksklyuzivligini, "Xudoning tanlaganligini"
ta'kidlaydilar, tez va katta yutuqlarga erishishga intilishadi. Ular o'z ishlariga katta
e'tibor berishadi. Ular uchun etakchilik uchun kurash bilan tavsiflanadi... Yaqin
vaqtgacha Amerikada bir kishilik boshqaruv uslubi hukmronlik qilar edi, firmalar qat'iy
tashqi intizomga va qat'iy tashqi intizomga bo'ysunishga bo'ysunar edilar.
Jadvaldagi Yaponiya va Amerika boshqaruv modellarining qiyosiy tavsifi.
Evropa menejment modeli. Evropa mamlakatlarida menejment tizimlari asosan
Amerika modelining boshqaruv tamoyillariga o'xshashdir.
"Ishlab chiqarishni tashkil etish" kabi funktsiya nafaqat Qo'shma
Shtatlarda, balki
Evropa mamlakatlarida ham mehnat unumdorligini o'sishini ta'minlashda asosiy vazifa
sifatida aniqlandi.
Hozirda eng yirik va eng qadimgi korporatsiyalarning ofislari Evropada joylashgan.
Ularning boshqaruv usullari Amerika modeli bilan taqqoslanadi, ammo ularning
aksariyati kichik va tashkiliy jihatdan oddiy sanoat kompaniyalariga taalluqlidir. Evropa
korporativ boshqaruvi biroz boshqacha.
Birinchidan, AQShda bo'lgani kabi, harakatlarni muvofiqlashtirishda qiyinchiliklar
paydo bo'lishi bilan boshqaruv apparati hajmi o'sib boradi.
Ikkinchidan, Evropa birinchi navbatda yangi texnologik tendentsiyalar va moda
tendentsiyalariga, shu jumladan boshqaruvga duch keladi.
Uchinchidan, natijada Evropa menejmenti menejmentning
Amerika va Yaponiya
modellari aralashmasidir va bu variantlar har bir mamlakatda turlicha. Shu sababli,
Evropaning menejmenti to'g'risida aniq, aniq shakllangan model sifatida bir so'z bilan
gapirish umuman to'g'ri emas.
Yaponiya va Amerika boshqaruv modellarining qiyosiy xususiyatlari
Rossiya
menejmenti
Hozirda Rossiyada xalqaro standartlarga javob beradigan menejment boshlang'ich
bosqichida. Menejment darajasidagi vaqt oralig'i qancha vaqtni tashkil etadi, bu
amerikalik taniqli olim va menejment sohasidagi amaliyotchi Piter F. Drakerning
bayonotini tavsiflaydi. 2000 yil yozida u shunday deb yozgan edi: "50 yil oldin Qo'shma
Shtatlardagi korxonalar va menejment hozirgi Rossiya korxonalari va menejmenti bilan
bir xil edi".
Rossiyada menejment nuqtai nazaridan uchta asosiy boshqaruv modeli mavjud:
Sog'lom aql modeli,birinchi navbatda XX asrning so'nggi o'n yilligida "yangi ruslar" deb
nomlangan ko'plab tashkilotlarda kuzatilgan. Bunga qadar ushbu "menejerlar" ning
aksariyati kimdir:
muhandislar, iqtisodchilar, huquqshunoslar, dasturchilar -
menejment bo'yicha professionallar emas. O'sha yillarda biznes juda sodda bo'lganligi
yaxshi, biznesni rivojlantirishning birinchi bosqichida menejment ham oddiy bo'lgan.
Biroq, tashkilotlar o'sib borishi bilan, "sog'lom fikr" endi menejmentning
professionalligini almashtirish uchun etarli emas edi.
G'arb madaniyati modeli
Rossiya bozorida faoliyat yuritadigan etuk bozor
iqtisodiyotiga ega
mamlakatlarning G'arb tashkilotlari tomonidan namoyish etilgan. G'arbiy menejment
madaniyatining rus tashkilotlariga ta'sirini bo'rttirib yubormaslik kerak, ammo ba'zi ta'sir izlarini
sezmay qolmaslik mumkin emas. Masalan, so'nggi yillarda amalga oshirilgan boshqaruvning
texnologik bazasini tubdan qayta qurish. Zamonaviy menejer
shaxsiy kompyuterlar, so'nggi aloqa
