Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги бухоро озиқ-овқат ва енгил саноат технологияси

 
Мавзуга оид масалаларни ечиш бўйича услубий кўрсатма: 
Масала№3 
Ечиш: 
0,776 т/с*15 с*230 кун=2677,2 т; 1-нав буғдой унли нон; 
1,23*8*230-0,53=2262,67 т. Олий навли ундан батон ишлаб чиқариш. 
Топшириқни бажаринг: 
Техник –иқтисодий амалиѐтда бўлган корхона бўйича СХЗ ларни ишлаб чиқинг ва 
уларга таъриф беринг. Корхонадаги СХМларни аниқланг. 
Тестларни бажаринг: (тест тарқатма материал сифатида талабаларга 
тарқатилади): 
 
3.1.Стратегик режалаштириш жараѐнининг энг дастлабки ва масъулиятли 
босқичи бу - 
А) стратегияни танлаш 
В) корхона миссия ва мақсадини аниқлаш 
С) корхона вазифаларини аниқлаш 
D) корхона самарали бошқарувини аниқлаш 
Е) стратегияни баҳолаш 

---

23 
3.2.Ташкилий концепция - бу 
А) фирманинг кундалик фаолиятида қўлланиладиган қоидалар
В) бевосита ташкилот миқѐсида белгиланадиган қоидалар
С) фирманинг жорий ва истиқболдаги фаолияти натижалари 
D) фирманинг миқдорий-жиҳатлари
Е) фирманинг фойда олиш мақсади 
3.3. Фирма ички фаолиятини қандай омиллар аниқлайди?
А) бозор 
В) маҳсулот ишлаб чиқариш имконияти ва кадрлар
С) ишлаб чиқаришнинг илмий-техник даражаси
D) ресурслар манбалари
Е) рақобат 
3.4.Корхонанинг имиджи - бу:
А) харидорларнинг корхона тўғрисидаги фикри; 
В)корхонанинг бошка худди шундай шаклдаги корхоналардан афзаллик 
томонлари; 
С)корхонанинг савдо белгиси қаерларда маълумлиги ва унинг асосий 
харидорлари кимлар эканлиги; 
D) барча вариантлар тўғри, корхонанинг ўз мижозлари доирасида эришган 
обрў-эътибори ва нуфузи; 
Е) корхонанинг ўз мижозлари доирасида эришган обрў-эътибори ва 
нуфузи; 
3.5. Стратегик хўжалик зонаси - бу 
А) фирма ички муҳитида барча ваколат ва масъулият билан таъминланган 
ташкилий тузилма 
В) фирмани ташқи муҳитдан кузатилиши ва ташқи муҳит шароитига 
мослашишдан келиб чиқиб тегишли фирмани қайси тармоқ (маҳсулот) миқѐсида 
келгусида ривожланиш истиқболларини белгиловчи бўлинма
С) стратегик вазифаларни ҳал этувчи бўлинма 

---

24 
D)бозор 
Е)корхонанинг функционал бўлинмалари 
3.6.Стратегик хўжалик маркази - бу 
А) фирма ички муҳитида барча ваколат ва масъулият билан таъминланган 
ташкилий тузилма 
В) фирмани ташқи муҳитдан кузатилиши ва ташқи муҳит шароитига 
мослашишдан келиб чиқиб тегишли фирмани қайси тармоқ (махқулот) миқѐсида 
келгусида ривожланиш истиқболларини белгиловчи бўлинма
С) стратегик вазифаларни хал этувчи бўлинма 
D) корхона бўлимлари
Е) иш жойлари 
3.7.Стратегик режалаштиришнинг марказий моменти бўлиб қуйидаги 
ҳисобланади:
А) стратегияни танлаш
В) бизнес режа ва дастурларни ишлаб чиқариш
С) ташкилот кучсиз томонларини аниқлаш
D) мақсадлар формулировкаси
Е) стратегияни баҳолаш
3.8. Стратегик режалаштириш жараѐни қуйидаги босқичларни ўз ичига 
олади: 
А) мақсад ва вазифалар, ташқи муҳитни таҳлил қилиш, кучли ва кучсиз 
томонларни таҳлил кқлиш 
В) стратегияни баҳолаш, стратегияни амалга оширишни бошқариш, 
стратегияни танлаш 
С) мақсад ва вазифалар, ташқи муҳитни таҳлил қилиш, кучли ва кучсиз 
томонларни таҳлил қилиш, стратегияни амалга оширишни бошқариш

---

25 
D) мақсад ва вазифалар, ташқи муҳитни таҳлил қилиш, кучли ва кучсиз 
томонларни таҳлил қилиш, стратегияни баҳолаш, стратегияни амалга оширишни 
бошқариш, стратегияни танлаш ва муқобилликни таҳлил қилиш
Е) бозорни ўрганиш