Microsoft Word рақобат, ЎҚув қЎлланма. 11111docx docx

SWOT анализ 1- босқичи вазифалари куйидагилардан иборат: 
• 
Товарлар патентбардошлиги; 
• 
Товарлар нархи; 
• 
Технологиянинг прогрессивлиги; 
• 
Кадрлар малакаси; 
• 
Ресурслар нархи; 
• 
Асосий фондлар ёши (янги, эскилиги); 
• 
Фирманинг географик жойлашуви; 
• 
Инфраструктура; 
• 
Маркетинг ва менежмент тизими; 
• 
Тизимга кириш ва чикишда рақобат кучи даражаси кабилар 
ўрганилади. 
SWOT анализ 2- босқичи вазифалари куйидагилардан иборат: 
Фирманинг кучсиз томонлари ўрганилади. Ишлаб чиқарилаётган 
товарларнинг рақобатбардошлиги барча бозорлар бўйича ўрганилади. 
Конкрет товарлар рақобатбардошлигининг комплекс кўрсаткичлари, 
фойдали эффект (интеграл сифат кўрсаткичи), жами харажатлар, товардан 
фойдаланиш шартлари, фирманинг рақобат устунлиги бўйича 1 босқичдаги 
кўрсаткичлар заифлиги аниқланади. 
SWOT анализ 3- босқичи вазифалари куйидагилардан иборат: 
Фирмага стратегик ва тактик таҳдидиларни прогнозлаш ва ўз вақтида 
харажатларни камайтириш мақсадида фирманинг макро муҳит омиллари 
ўрганилади. (сиёсий, иқтисодий, технологик, бозор ва бошқалар). 
SWOT анализ 4- босқичи вазифалари куйидагилардан иборат: 
Фирманинг таҳдидни бартараф этиш, кучларни ўсиши ва заифликни 
пасайтириш учун зарур бўлган стратегик ва тактик имкониятлари (капитал 
актив ва бошқалар) ўрганилади. 
SWOT анализ 5- б осқичи вазифалари куйидагилардан иборат: 

---

45 
Фирма стратегиясининг алохида бўлимлари проектини шакллантириш 
мақсадида кучлар ва имкониятлар мувофиқлаштирилади.
Таъминотчилар товарнинг бозордаги рақобатбардошлигига хом ашё 
етказиб берувчи сифатида таъсир кўрсатади. Хом ашё нархларининг 
кўтарилиши ишлаб чиқариш харажатларининг кўпайишига ва шу асосда 
тайёр маҳсулот таннархининг ошишига олиб келади. Агар товарларнинг 
чакана нархларини кўтариш имкони бўлмаса, хом ашё нархларининг 
кўтарилиши ҳисобидан тармоқда товар ва хизматларни сотишдан келадиган 
фойда хажми камайиб кетади.
Дифференциация кучайиб борган сари ҳар бир сотувчи абсолют (мутлоқ) 
монополияга эга бўлади, аммо шу билан бирга, ўрнини боса оладиган бошқа 
маҳсулот ишлаб чиқарувчининг номукаммал рақобатига учрайди. Шундан 
келиб чиқиб, барчасотувчилар «рақобатчи монополистлар» бўлиб, 
«монополистик рақобат» кучлари таъсири шароитида иш юритадилар. 
Сотувчи-монополист қўшимча ҳаражатлар қилиш йўли билан 
сотилаётган маҳсулот ҳажмини ошириши (бунда товар баҳоси пасайиши) 
мумкин. Бошқа худди шундай товар сотувчилар эса бу шуни дарҳол амалга 
ошира олмайди деб рақобатдош товар маркаси баҳосини пасайтириш ёки 
янгисини и.ч. давомида, худди шундай чоралар бошқа рақобатчи томонидан 
қўлланилиши мумкинлигидан беҳавотир бўлади.