Microsoft Word рақобат, ЎҚув қЎлланма. 11111docx docx

 
3.
 
 Янги рақобатчиларнинг пайдо бўлиш хавфи
(янги рақобатчилар 
пайдо бўлиши хавфи туфайли вужудга келган рақобат кучлари). 
Потенциал 
рақобатчиларнинг 
кириш 
хавфи 
компаниянинг 
даромадларига тахдид солиши мумкин. Агар бу хавф кичик бўлса, компания 
нархларни ошириб, ўз даромадларини кўпайтириши мумкин. Бу омилнинг 
рақобатчилик кучи кириш тўсиқларининг баландлигига боғлиқдир. Бундай 
тўсиқларнинг учта асосий манбаи бор: 
- Харидорларнинг савдо маркасига содиқлиги
(кириб келаётган 
компаниялар буни катта инвестициялар эвазига бартараф қилишлари 
мумкин)

---

41 
- 
Харажатлар 
бўйича 
мутлақ 
устунликлар 
(ишлаб 
чиқариш 
харажатларининг янада камлиги мавжуд компаниялар учун янги 
компаниялар эришиши қийин бўлган катта устунлик-лар беради)
- Кўламдан тежаш - 
махсулотни ишлаб чиқаришда харажатларнинг камай-
тирилиши, хом ашё ва таркибий қисмларни кат-та миқдорда сотиб олиш-даги 
чегирмалар, рекла-мага сарфланадиган харажатларни камайтириш. Булар 
ишлаб чиқаришни энди бошлаётган компаниялар учун катта қийинчиликлар 
туғдиради. 
4.
 
 Харидорларнинг 
бозордаги 
ҳукмронлиги
(харидорларнинг 
иқтисодий имкониятлари ва савдо қобилиятлари туфайли вужудга келган 
рақобат кучлари).
9
Бу куйидаги ҳолатларда амалга ошади: 
-
етказиб берувчи соҳа бир неча кичик компаниялардан таркиб 
топган бўлиб, харидорлар кам бўлганда; 
-
харидорлар товарларни катта миқдорда сотиб олганда;
-
тармоқ ўз фаолият туридан келиб чиққан холда харидорларга 
кучли даражада боғлиқ бўлганда;
-
харидорлар бир неча етказиб берувчи тармоқлар ичидан энг паст 
нарх таклиф қилаётганини танлаш имко-ниятига эга бўлганда (бу ушбу 
тармоқда нарх рақобати-ни кучайтиради) ; 
-
харидорлар талабининг товар сифатига, нархига ва сервис 
даражасига нисбатан нозиклашиб ва чуқурлашиб боришида.