Abdurashid to xtaboyev



Download 2,96 Mb.
Pdf ko'rish
bet77/88
Sana26.10.2022
Hajmi2,96 Mb.
#856394
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   ...   88
Bog'liq
Menejer fazilatlari. Toxtabayev A

Tashkil etish 
- 1) m a’lum ob’ektning, hodisaning yoki jarayonning 
tartibga solingan tuzilishi; 2) boshqarish funksiyasi, boshqarish jarayonidagi 
faoliyat turi.
Tashkilot 
- umumiy maqsad yoki maqsadlarga erishish y o ‘lida o ‘z 
faoliyatlarini ongli ravishda uyg‘unlashtirgan kishilar guruhi bo ‘lib, 
ular birgalikdagi faoliyatini umumiy qoidalar va talablar hamda umumiy 
manfaatlarga birlashtirgan va vazifalami ongli ravishda taqsimlagan holda 
harakatlanadilar. Ular:
• direktiv, majburiy rivojlanadigan tashkilotlar sinfi;
• individual va jam oaviy ijod elementlari bilan direktiv rivojlanuvchi 
tashkilotlar sinfi;
• jam oaviy ijodiy o ‘z-o‘zini rivojlantiruvchi tashilotlar sinfi shakllarida 
namoyon bo‘lishi mumkin.
Tashkilot tahlili orqali tashkilotning mavjud xatti-harakati va tuzilishi 
sabablari hamda omillari aniqlanadi.
Tashkiliy madaniyat 
- tashkilotda hukm surayotgan e ’tiqod va mafkura 
qadriyatlari birligi va jamlanmasi.
122


Tashkiliy xatti-harakat 
- kishilaming tashkilotdagi tizimli rasmiy va 
norasmiy xatti-harakatlari majmuasi.
Tashkilot m afkurasi
-ta sh k ilo t xatti-harakatlarini aniqlaydigan g‘oyalar 
tizimi.
Tashkiliy madaniyat 
- bitta tashkilotni ikkinchisidan farqlovchi 
qadriyatlar tizimi bo‘lib, ularga: qoidalar, xulq etalonlari, dunyoqarashlar, 
jam oa ichida rasmiy va norasmiy munosabatlar, ishbilarmonlikning odob 
m e’yorlari, timsollar, turlar va boshqalar kiradi.
Har bir tashkilot o ‘zi anglagan yoki anglamagan holda o ‘zining shaxsiy 
qadriyatlar tizimini yaratadi. Buning mahsuli sifatida bu tizim tashkilotning 
m a’naviy ko‘rinishi yoki tashkiliy madaniyatini tashkil etadi. Katta 
jam iyatlar singari tashkilotlar ham o ‘zining shaxsiy m a’naviyati, urf-odatlari 
va qadriyatlari bo‘lishiga harakat qiladi.
Tashkiliy m adaniyat - tashkilotdagi m a’naviy-psixologik muhit. 
U do‘stona yoki aksincha dushmanlik muhiti bo‘lishi mumkin va 
rahbar-xodimlar o‘rtasidagi moslashuvchan yoki qattiq bogManishdagi 
m unosabatlami aks ettiradi.
Taqdirlash 
- har bir xodimning qo‘shgan hissasi va faoliyatining 
yuqori natijalarini tan olish. Taqdirlash ham moddiy, ham m a’naviy bo‘lishi 
mumkin hamda tashkilotda ishlayotganlarga joziba va quvonch hissini 
beruvchi muhit yaratishga harakat qilishdir.

Download 2,96 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   73   74   75   76   77   78   79   80   ...   88




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish