Часть II. Правила
корпус, как было обещано местным властям (те разре-
шили, но не настаивали на этом), в нем продолжали раз-
мещать сотрудников, которым не нашлось другого места .
В результате это приземистое здание занимали разные
отделы в самых странных сочетаниях — от физиков-ядер-
щиков до лингвистов и электронщиков наряду с еще бо-
лее экзотическими съемщиками вроде механического
цеха и мастерской по починке пианино . Так как здание
было самым дешевым, все эти люди не стеснялись пере-
оборудовать помещения под свои нужды . Стены и полы
можно было передвигать и прикреплять оборудование
к балкам . Пересказывая историю работы Джерольда За-
хариаса над первой моделью атомных часов, автор упо-
мянутой выше статьи в
New Yorker
пишет, что важную
роль в этой работе сыграла возможность снести два этажа
в помещениях Двадцатого корпуса, отданных под лабора-
торию ученого, чтобы он смог установить трехэтажный
цилиндр — необходимую часть его экспериментальной
аппаратуры .
В легендах MIT распространена теория, что именно эта
произвольная комбинация различных дисциплин, ока-
завшихся бок о бок в большом, открытом для переплани-
ровок здании, привела к случайным встречам и породила
дух изобретательства, благодаря которым начали одно за
другим совершаться открытия, развиваться самые разные
инновационные направления — грамматика Хомского,
радионавигационная система
LORAN
и видеоигры, — на
протяжении все тех же продуктивных послевоенных де-
сятилетий . Когда здание было наконец снесено, освобо-
див место для нового, спроектированного Фрэнком Гери
Стата-Центра стоимостью в триста миллионов долларов
(где мне и довелось работать), это было воспринято как
159
Правило № 1. Работайте сосредоточенно
большая утрата . В знак почтения к снесенному «фанер-
ному дворцу» в дизайн интерьеров Стата-Центра были
включены панели из необработанной фанеры и голого
бетона с незашлифованными следами арматуры .
Примерно в то же время, когда спешно сооружался Двад-
цатый корпус, в двухстах милях к юго-западу от него,
в Мюррей-Хилл, Нью-Джерси, к делу обеспечения усло-
вий для интуитивного творчества подошли более серьез-
но . Именно здесь директор лабораторий Белла Мервин
Келли руководил постройкой нового здания, которое
должно было целенаправленно поощрять взаимодействие
среди пестрой компании из ученых и инженеров . Келли
отказался от стандартного университетского подхода, при
котором разные факультеты размещаются в отдельных
зданиях, и вместо этого собрал их все в одно вытянутое
строение, соединенное длинными коридорами — неко-
торые из них были настолько длинны, что, если стоять
в одном конце, другой исчезал из виду . Хроникер ла-
бораторий Белла Джон Гертнер так отозвался об этой
планировке: «Пройти такой коридор из конца в конец,
не столкнувшись с некоторым количеством знакомых,
проблем, развлечений и новых идей было практически
нереально . Какой-нибудь физик, отправившийся поза-
втракать в кафетерий, был подобен магниту, катящемуся
среди железных опилок» .
Результатом такой стратегии, в сочетании с напористо-
стью Келли, сумевшего привлечь сюда лучшие умы, яви-
лась, наверное, самая высокая концентрация новаторских
методик в истории современной цивилизации . За десяти-
летия, последовавшие за Второй мировой войной, лабора-
тория разработала, помимо других достижений: первый
солнечный фотоэлемент, лазер, спутник связи, систему
160
Do'stlaringiz bilan baham: |