139
информационного пространства, другие
-
ограничение влияния властных
структур.
В настоящее время во многих развитых странах
проводится внедрение
цифровизации во все отрасли промышленности, разрабатываются и
утверждаются целевые законодательные акты и программы, которые станут
трамплином для развития цифровой экономики. С помощью цифровой
экономики откроются возможности для создания новых инновационных
моделей производства,
предпринимательства, торговли, здравоохранения,
образования, экономики и всего общества.
И хотя экономика всегда имела дело
с цифрами, реализация экономических процессов с помощью цифровых
телекоммуникаций, на основании интегрированных информационные ресурсы
(поддерживаемых интеллектуальными датчиками и интернетом вещей)
кардинально изменяет ситуацию:
стратегическим ресурсом становятся данные, информация, знания и
информационные технологии,
а этот ресурс может использоваться многократно;
информационные ресурсы могут
заменять либо дополнять
экономических ресурсов;
большие преимущества получает малый и средний, а также мобильный
бизнес (торговые и производственные площади в Интернете не ограничены);
конкурентоспособность может быть смоделирована;
один и тот же информационные ресурсы может быть использован
неоднократно для предоставления различных услуг;
масштаб операционной деятельности ограничен только размерами
Интернета;
взаимодействие с
клиентами
потребности клиента ставятся во главу
угла.
В таких условиях большую роль начинают играть нематериальные активы
и
фирмы,
обладающие
большой,
но
недостаточно
эффективной
инфраструктурой, начинают уступать новым, не отягощенным избыточными
материальными активами компаниям.
Вступая в конкурентную борьбу, новые
участники рынков продвигают инновационные продукты и технологии,
динамично мобилизуют свои ресурсы, обеспечивают минимальную
информационную инерционность при принятии и реализации управленческих
решений. Информация –
основной ресурс, а объемы данных драматично
увеличиваются каждый месяц, В центре стратегии развития –
информационные
ресурсы, как основной ресурс, и
клиент с
его быстро меняющимися
потребностями.
Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что
стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления
невозможны без активного использования риск
-
менеджмента как составной
части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и
специфики производства или предоставления услуг.
Система риск
-
менеджмента направлена на достижение необходимого
баланса
между
получением
прибыли
и
сокращением
убытков
140
предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы
менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику
компании, ее бизнес
-
планы и деятельность.
Только при выполнении этого
условия применение системы риск
-
менеджмента является эффективным. Риск
-
менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры
бизнеса для:
-
выявления причин и основных факторов возникновения рисков;
-
идентификации, анализа и оценки рисков;
-
принятия решений на основе произведенной оценки;
-
выработки антирисковых управляющих воздействий;
-
снижения риска до приемлемого уровня;
-
организации выполнения намеченной программы;
-
контроля выполнения запланированных действий;
-
анализа и оценки результатов рискового решения.
Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия
между
участниками
риск
-
менеджмента.
Процесс
риск
-
менеджмента
осуществляется
как
во
внутренней,
так
и
во
внешней
среде
предпринимательства,
поэтому
необходимо
взаимодействовать
и
с
внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить
полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить
эффективное взаимодействие внутри организации.
Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В
процессе риск
-
менеджмента необходимо четко
определять экономическую
целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных
результатов. Любая стратегия управления рисками по своей сути –
это умение в
неопределенной экономической ситуации правильно оценивать степень риска,
выбирать приемы ее снижения и правильно их использовать. Грамотно
выстроенная система управления рисками малого предприятия дает
возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические
показатели деятельности.
В современных условиях лишь ограниченное число малых предприятий
разрабатывает свою рисковую стратегию управления рисками с обязательным
наличием концептуальной составляющей при воздействии негативных внешних
и внутренних факторов. Большинство же малых предприятий ориентирует свою
стратегию на достижение поставленных целей в краткосрочном периоде. Как
результат,
снижаются
доходность,
финансовая
устойчивость,
конкурентоспособность.
Совершенствование регулирования и управления экономическими
отношениями субъектов предпринимательства
обеспечить социально
-
эффективное
предпринимательство,
ведущее
к
появлению
новых
управленческих механизмов, росту производительности труда, созданию
рабочих мест, макроэкономическому росту и, в конечном итоге, увеличению
конкурентоспособной продукции.
Do'stlaringiz bilan baham: 
