Ететеуломов узбекистон республикаси

монавий менежерлар катта эътибор к,аратмокдалар. 
Боищаруви норасмий таркибга эга ташкилотлар уз хиз- 
матчиларига катта эркинликлар яратадилар, шундай 
экан, хар бир инсон узи учун керакли ахлок, танлашда 
катта имкониятга эгадир.
77

---

4.2. МЕНЕЖМЕНТНИНГ ТАШКИЛИЙ ТАРКИБ 
ТУРЛАРИ
4.2.1. Вазифалари ва дивизионал таркиблар 
v
1 Механик турдаги ташкилий таркибни катта кдсми- 
ни икки тойифага: вазифавий ва дивизионал таркибга 
булиш мумкин.
! Вазифавий таркиб эскидан таниш ва купрок, ишла- 
тилиб келинган таркибдир. Уни яна анъанавий ёки клас­
сик дам деб атайдилар. Бу турдаги таркиб боищарувни 
департаментлаштириш (такримлаш) натижасида келиб 
чикдандир. Уни элементларга (булимлар), яъни улар­
нинг дар бири боищарувда узининг аник; вазифасига 
эга, узига буюрилган вазифани бажаради.' Вазифавий 
таркиб боищарувининг устуворлиги куйидагилардан 
иборат:
1. Бу каби таркиб ишбилармонлик ва мутахассис- 
лик ихтисослашувини 
рагбатлантиради. Масалан, 
маркетинг буйича бу содадаги мутахассис ишини 
олий радбарликка Караганда яхши бажаради.
2. Вазифавий содаларнинг мувофикдашувини ях- 
шилайди. Хизматчилар бу тизимда яхши куникади- 
лар.
3. Харакатларнинг такрорланишини пасайтиради 
ёки бутунлай бартараф кдлади ва материал ресурс- 
лар сарфини камайтиради.
Вазифавий таркибнинг камчиликлари:
1. Вазифавий булимлар уз фаолияти давомида 
фирманинг умумий макрадидан четлашишлари мум­
кин, чунки улар узларининг ички масалаларини 
амалга оширишга кдзикдцилар. Бу эса, булимлар ора­