Ететеуломов узбекистон республикаси

ташкилот вазифаси —
бу энг аввал 
боищарув фаолияти тури булиб, у менежмент жараё- 
нининг хисоби ва тахлилига асосланган. Ушбу вазифа-* 
га кура, таркибий-ташкилий бошланишига (керакли 
элементлар ва бушнлар ташкил булади, уларнинг Уза­
ро алокдси ва Муносабати аникданади), яъни куриб 
чикдлаётган тизим таркиби шаклланади ва яхшилана- 
ди. У эса белгиланган режалар зарурий операциялари- 
ни бажаришни маълум тартиб Урнатиб бажарилшйини 
таъминлайди. Боцщача кдлиб айтганда, ташкилот бир 
жараён сифатида табиийликдан ташкил кдлинган ти-
301

---

зимга утиш маъносини бидциради, бу эса энг кщори 
самарага энг кичик харажатлар эвазига эришишга им­
кон яратади.
«Ташкил кдлиш» вазифаси сезиларли микдорда бар­
ча бошкд вазифаларни бажаришда самарадорликни таъ- 
мин этади. Бунга ушбу хужалик курилищи даврида унинг 
фарк,ли белгиси дисобланган Узаро бокпанган, максад 
сари интилган бозор ик^исодига утишдаги доим амал­
га ошириб турилувчи чора-тадбирлар мажмуасига ало- 
дида катта адамият берилмокда. Бу эса менежмент таш­
килий шаклларини, икгасод барча тармокдарини тар- 
тибга солишни, дар бир корхона ва бирлашма иши 
такомиллашувини талаб кдлади.
Бу вазифанинг мудимлиги ACM ишлаб чикариш 
бирлашмаларида ва корхоналарида (доим ишлаб ту- 
рувчи махсус таркибий булинмаларни) менежмент ти­
зимини ташкил кдлиш ва Тизимли яхшилаб турувчи 
доим ишлаб турувчи махсус таркибий булинмалар бунёд 
этиш масаласини куриб чикдшни талаб этади.
Режа топширит
— бу боищарувчи объектнинг энг 
кжсак адлок шакли дисобланади. Аммо менежмент уму­
мий назариясига кура, тизим ишни бошлагандан сунг 
уйда узлуксиз турли-туман йуналишда даракат кдлувчи 
жараёнлар дукм сура бошлайди. Масалан, боищарув 
амалиётида шундай долат юз берадики, у жамоа барча 
кучини мураккаб масалалар ечимига туплашни талаб 
кдлади, бу эса маълум узгаришларга ёки булмаса тур­
ли элементлар орасидаги талаб даражасидаги нисбат- 
ларни урганишга, маълум жараённинг бир хил окдми 
узгаришига олиб келади.
Хозирги вактда асосланган фикр юритиш купрок; 
таравднй топиб бормокда, унга асосан менежментнинг 
умумий вазифалари руйхатига тартибга солиш вазифа- 
сини дам кушиб куйиш тавсия этил ад и. Бу каби фикр 
билан дамкорлик билдириш керак, чунки бу турдаги 
боищарув фаолияти объектив зарурат, аник,, эркин, 
баркдрор йуналтирилган дисобланади. Бу вазифа иш­
лаб чик,ариш боищаруви тизимидаги жараёнларни 
берилган улчамларга асосан дукм суриши масалалари 
билан анюутнади.
Бизнинг фикримиз буйича тартибга солиш менеж­
ментнинг умумий вазифаси, боищарув амалиётини 
амалга оширишда объектив шароит булиб, унинг дисо- 
бига куриб чикилаётган жараён Урнатилган меъёридан
302

---

оншш бартараф этилади. Бу эса тизимни зарурий тар- 
тиблилик ва баркарорлилик холатини Ургатиш мак,са- 
дида бажарилади. У уз ичига куйидаги операцияларни 
олади:
— газаблантирувчи омилни бартараф этишда щцла- 
тиладиган чора-тадбирлар мазмуни ва хджми хдкдца- 
ги ахборотни олиш.
— газаблантирувчи холат урнини ва сабабини аник;- 
лащ.
— келиб чикувчи йазабланиш ва ошшларнинг тав- 
сифини тахлил кдлиш.
— газаблантирувчи х,олатни бартараф этиш дасту- 
рини хамда бу операцияни амалга оширишнинг аник, 
чора-тадбирларини ишлаб чикдш.
К,айд этилган операциялар бирлашмасини бош- 
к,арувчи тизимда амалга ошириш учун махсус идорани 
булиши махрадга мувофик, булур эди.
Ишлаб чик,аришнинг тараккий топиши билан бош- 
кдрувчи ва бошкдрилувчи тизимлар орасидаги бир вак?- 
лар урнатилган алокдлар доим узгармай келиши мум­
кин эмас. Менежмент яхши ташкил кдлинганида хам 
куйидаги умумий вазифаларни, яна режалаштириш, 
ташкил кдлиш, тартибга солиш кабиларни нук,сонсиз 
бажарганда хам тизим хукм суриши даврида алохида 
элементлар орасида, жамоалар ва алохида иштирокчи- 
лар орасидаги карор топган макрадга лойик, нисбатлар 
Харакатидаги жараёнда хам огашлар вужудга келади. 
Табиийки, вазифавий мажбуриятларни, баъзи бир 
булинмаларни, алохида мехнат жараёнларини, узаро 
мухлат ва даврлар буйича келиштириш зарурияти ма- 
саласи юзага келади. Бу масала мувофшушнтириш ва­
зифаси орк,али ечилади.
Маълумки, менежмент назариясида бу вазифа энг 
кам йзланишлар утказилган вазифадир. Баъзи бир олим- 
ларнинг фикри буйича тартибга солиш ва мувофик,- 
лаштириш хар иккаласи ягона бошкарув вазифаси 
Хисобланади.
Албатта «Тартибга солиш» ва «Мувофщдаштириш» 
вазифаларининг амалий макрад ва масалалари маълум 
даражада ухшаш туйилади.
Биринчидан, уларнинг бажарилиши менежментнинг 
ташкилий шаклига таъсир кУрсатиш билан боглик;. Ик- 
кинчидан, улар бошкарув мажбурий тартибини ва унинг
303

---

баркдрорлигини ушлаб туришга кумаклашиши учун хиз­
мат кдлади. Шу билан бирга бу вазифалар маълум да­
ражада бир-биридан фарк; кдлади. Бизнинг фикримиз- 
ча мувофшутштириш уз ичига шундай ишларни ола- 
дики, улар биринчи навбатда менежментни истикдол 
ва жуда йирик масалаларини ечиш учун жамоа дарака- 
тини бирлаштиришга йуналтирилган.
Тартибга солиш мувофикдаштйришдан фаркди ра- 
вищда асосан жорий ва тезкор тадбирларни цамраб 
олади ва асосий максади (бир турда ва мажмуали) 
режа топшириги ва жадвалларни ишлаб чш дш буйича 
бир текис ва мажмуали бажаришни таъмин этишдир.
Мувофиклаштириш вазифаси бозорга утиш шарои­
тида катта роль уйнайди. Унга борган сари, ишлаб чи- 
к,ариш кулами ошган сари, мураккаблашиб бораётган 
иктисодий алокдлар пайдо булган сари катта талаб 
куйилмокда. Менежмент мувофикдаштириш вазифаси 
оркали тизим динамизимини бопщарувчи тизимни тур­
ли кдсми ва содаларини дамда ишлаб чикариш булин- 
маларининг узаро алокдси бир текислигини таъминла- 
ши керак. Ушбу вазифага кура, боища вазифаларни 
узаро келиштириш мумкин ва макрадга мувофик нис- 
батларни тизимнинг алохдца бугинлари даракати ора- 
лигида урнатиш имкони тугалади.
Менежмент амалиёт тараккдёти ва такомиллашу- 
вининг тадлили шундай хулоса чикаришга имкон яра- 
тадики, ушбу жараён тизимли равишда мураккабла­
шиб бормокда. У мураккаблашган сари барча менеж­
мент вазифаларини бирлаштириш муаммоси биринчи 
кдторга кУйилиб бормокда. Факат шунда тизимнинг 
боищарувини самарали дисоблаш мумкин булади, унда 
унинг барча вазифалари узаро бокланган булади, яъни 
режалаштириш, ташкил кдлиш, назорат кдлиш ва 
доказолар менежментнинг аловдца вазифасига мудтож- 
лик сезади — бу