Ететеуломов узбекистон республикаси

Bai?r омилини роли 
бир хил маънога эга: ташкилот­
ни олий менежменти керакли стратегияни Уз вак^ида 
ёки кечикиш билан танлаб олишга бовпщ. У яна хам 
Каттик; рак;обат шаротида сезиларли булади. Масалан 
70-чи йилларда харидорларнинг талаби кичик литраж- 
ли автомашиналарга ощци. AKJII фирмалари, жумла- 
дан Женерал Моторе, Форд, Крайслер олдида «стра­
тегик дераза» очилди ва у оркрли тез сакраш имкони 
туимди. Аммо америкалик ишлаб чщарувчилар хара- 
катчан булиб чщмадилар, бу каби автомашиналар иш­
лаб чик,аришда япон фирмалари Тойота, Датцуи бо- 
зорларни тулдириб ташлашди. Америка компаниялари 
ва^тни ва иш билан усиш стратегиясини ва фойдани 
бой бершцци.
Узгаришлар зарурати омили 
тараккиёт стратегияси­
ни танлашда изланувчилар томонидан фирма рахбари- 
ятининг боищарув фаолиятидаги мухим элемент деб 
каралади. Бу омилни фирмани хаётини сакдаш шарти 
сонида деб кдрайдилар.
Хар томонлама яхлитланиш — бу 
Fap6 
ва шаркри 
индустриал давлатларининг хозирги замон ик;тисоди- 
ни тарак^иёт омилидир. У хар томонлама ракрбат каби 
фирмага бевосита таъсир курсатади, уни бопща ком- 
паниялар билан якдн алок,а урнатиш зарурати кдци- 
ришни олдига куяди ва фойдали шериклар топишни 
тавсия кдлади.
Изланувчиларни фикрича якдн Ун йилларда хар то­
монлама тавсифли омиллар ра^обат, йириклашиш, сиё- 
сий ва ижтимоий узгаришлар ташкилотни самарали 
стратегиясини танлашда 
щ и
кдяувчи роль уйнайди- 
лар.
144

---

1. Стратегик режалаштиришни стратегик менежментининг бир 
к,исми сифатида умумий тавсифини беринг. У уз ичига нималарни 
олади?
2. Юкрри даромадларни олиш фирманинг нима учун бурчи 
х^собланмаслиги ни тушунтариб беринг. «Бурч» тушунчасининг маъ-