Ететеуломов узбекистон республикаси

2. Ортигани ажратиш. 
Бу кандайдир булинмани унинг 
паст рентабеллиги учун сотиш ёки тугатиш демакдир.
3. Кискариш. Бундай вариант иктисодни пасайиши 
даврида юзага келади. Фирма келажакда фойдани купай- 
тириш учун узининг фаолиятини кискатиришга рози 
булади. Бунда кискариш катта ишдан бушатишлар 
билан боглик булади.
Туртинчи муцобиллик.
Йирик корпорациялар турли 
тармокдарда фаол харакат килувчилар туртинчи муко- 
билликка мойил буладилар — учта стратегияни бирла- 
шувига чекланган усишга кискартирган. Бу дегани кор­
порация бир турдаги фаолиятни кискартириб, бошка- 
сини кенгайтиради, бир товар сотув бозорини кискар­
тириб бонщасини кенгайтиради ва хоказо.
Биз юкорида махсус мавзуда ташкилотга стратегик 
мукобилликни танлашда кандай ички ва ташки тав­
сифли омиллар таъсир курсатишини куриб чиккан эдик. 
Булим нщоясида уларни яна бир нечтаси билан тулди- 
рамиз.
Улар оркасида хар бир ташкилот учун шундай 
субъектив омилларни келтириш мумкин: унинг рахба- 
риятини нархланиш мулжали, таваккалчилик даража- 
сини хисобга олиш, утган йиллар стратегиясининг му- 
носабати ва бошкалар.
Фирманинг олий рахбариятининг киймат мулжали- 
нинг ахамияти унинг тараккиёти тарихини урганишда 
яхши самара беради. Таваккалчилик хамма хусусий ком- 
паниялар фаолияти учун характерлидир.
Аммо унинг даражаси хар хил мукобилликда тур- 
личадир. Бу даражани аникпашда купрок объектив омил-
143

---

ларга ботик,, купчилиги мулжал шароитига, хукукда 
эгаликка ва нщоят ташкилот рахбарининг шахсият тав- 
сифи билан богливдир.
Фирмани стратегик мукрбиллигини танлашда, энг 
Кийини куйидаги хамма ташкилотлар учун умумий 
булган учта омил булиши мумкин:
1 . Б а к у .
2. Узгаришлар зарурияти.
3. ХаР томонлама яхлитланиш.