2019 Ч. Фаулер Программист

Часть III . Исполнение 
нам требуется более детальное представление, разбивающее океан 
бизнеса на отдельные доступные для кипячения лужицы.
Начинать имеет смысл с самой очевидной лужи — своей рабочей груп-
пы. Скорее всего, она достаточно мала и специализированна, чтобы ты 
смог составить представление о ее сущности. Скорее всего, ты пони-
маешь проблемы, с которыми она сталкивается. Ты знаешь, над улуч-
шением каких аспектов она работает, будь это производительность, 
доход, сокращение ошибок или что-то еще. Информацию, в которой 
ты не уверен, можно уточнить у своего непосредственного начальства.
В конечном счете в хорошо структурированной среде цели руковод-
ства являются целями группы. Реши проблему своего начальника 
и ты решишь проблему группы. Кроме того, если ваш начальник 
придерживается аналогичного подхода, то проблемы, которые ты 
решаешь для него, на самом деле являются проблемами уже его на-
чальства. И так далее, вплоть до самых верхов фирмы — генерального 
директора, акционеров или даже заказчиков.
Делая свою небольшую часть работы, ты вносишь вклад в достижение 
целей фирмы. Это позволяет почувствовать свое предназначение. 
И придает твоей работе смысл.
Возможно, у тебя не возникнет желания следовать подобной страте-
гии. «Я не собираюсь делать за него работу». Или «он просто поста-
вит мои результаты себе в заслугу!»
Ну да. Примерно так это и работает. Том ДеМарко и Тимоти Листер 
пишут в книге «Человеческий фактор. Успешные проекты и коман-
ды» (
Peopleware: Productive Projects and Teams
), что роль хорошего 
начальника — это не подмена подчиненных, не знание, как выпол-
нить работу всей группы, не приход на помощь в трудных ситуациях. 
Хороший начальник расставляет подчиненным приоритеты, следит 
за тем, чтобы у группы было все, что требуется для выполнения ра-
бочих обязанностей, поддерживает мотивацию и продуктивность 
и в конечном счете обеспечивает нужный результат. Хорошая работа 
группы означает хорошую работу ее начальника.
Успех твоего начальника — это и твой успех тоже.
Если работа твоего начальника — знать и расставлять приоритеты, 
а не лично 
выполнять
все задания, то твоя работа состоит именно 

---

103
Совет 23 . Будь на своем месте
в 
выполнении
всех заданий. Ты делаешь не работу начальника, а свою 
работу.
Если тебя волнует, кому в заслугу поставят выполненную тобой 
работу, вспомни, что твоя карьера (по крайней мере в этой фирме) 
зависит от начальника. В большинстве организаций за аттестацию 
сотрудников, уровень зарплаты, бонусы и продвижение по карьерной 
лестнице отвечает непосредственное руководство. Так что призна-
ние, которого ты ждешь, в конечном счете превращается в наличные 
именно начальством.
Помни, на кого ты работаешь. Тогда ты не только будешь действовать 
заодно с целями бизнеса, но и бизнес начнет отвечать 
твоим
нуждам. 
Если ты собираешься достичь 
высот
в исполнении своих служебных 
обязанностей, это даст тебе уверенность, что ты движешься в верном 
направлении.
Действуй!
1 . Запланируй встречу со своим начальником . Ведь ты заинтересован в том, 
чтобы понять цели, которые начальник ставит перед твоей группой на сле-
дующий месяц, квартал и год . Узнай, как ты можешь помочь в их достижении . 
После встречи подумай, как твоя ежедневная работа согласуется с целями 
группы . Смотри на все через призму этих целей . На их основе определи 
приоритеты различных рабочих задач .