O`zbekiston respublikasi oliy va o`rta maxsus ta`lim vazirligi buxoro davlat universiteti sirtqi fakulteti «innovatsion iqtisodiyot» fanidan

Kompaniyaning faoliyati
- bu uning xarakteristikasi bo'lib, u 
faoliyatning mo'ljallangan mazmuni va uning natijalari o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatishi 
kerak. Bu munosabat firmaning rejalashtirilgan harakatlarini amalga oshirishdagi xatti-
harakati bilan izohlanadi. Darhaqiqat, bir tomondan, raqobatbardosh mavqeni yaxshilash 
bo'yicha aniq chora-tadbirlar rejasi ishlab chiqilgan. Boshqa tomondan, ushbu harakatlarni 
amalga oshirgandan so'ng, siz ijobiy yoki salbiy natija olishingiz mumkin. Xuddi shu 
rejalar, strategiyalar, maqsadlar, potentsial bilan turli firmalarning menejerlari turli xil 
natijalarga erishadilar, bu ularning teng bo'lmagan faoliyati bilan bog'liq. Aynan 
innovatsion faoliyatdagi farqlar bir xil dastlabki taxminlar asosida turli innovatsion 
natijalarni tushuntiradi. Bunda «innovatsion faoliyat» belgisi firmaning innovatsion 
faoliyatining quyidagi xususiyatlariga ega bo‘ladi. Birinchidan, ID strategik xususiyatga 
ega bo'lishi va real vaqt rejimida boshqarilishi kerak (chunki tashqi muhitning beqarorligi 
keskin oshgan). Strategik yondashuv identifikatorning yuqori sifatini ta'minlaydi. 
Ikkinchidan, ID hozirgi vaqtda harakatlar ketma-ketligi va ularning o'z vaqtida bajarilishi 
nuqtai nazaridan oqilona bo'lishi kerak, bu vaziyat uchun zarur bo'lgan ID dinamikasini, 
kerakli harakatlar va o'zgarishlarni amalga oshirishning ma'lum tezligini ta'minlaydi. Aks 
holda, ID shunchaki keraksiz bo'ladi va salbiy oqibatlarga olib keladi (vaqt va resurslar 
zahiralari samarasiz tugaydi).
Innovatsion jarayonda ishtirok etuvchi innovatsion muhit sub'ektlari (IP) 
Subyektlarning, shu jumladan NTOning innovatsion faoliyati (ID): xususiyatlari 

---

2. 
ID 
ning 
IP 
tuzilmasidagi o'rni 
3. ID faoliyati 
4. 
IDning 
samaradorligi 
5. IDning samaradorligi 
ID subyektining innovatsion faoliyati belgilari 
Ko'rsatuvchi belgilar 
firmaning 
strategiyasi va ta'rifi 
IDning sifat tomoni 
Ko'rsatuvchi belgilar 
firmaning taktikasi va 
ID 
ning 
dinamik 
tomonini belgilash 
Aniqlovchi xususiyat 
berilgan faoliyat ko'lamining 
ratsionalligi 
1. 
Firmaning 
innovatsion 
strategiyasining sifati 
2. 
Mobilizatsiya 
darajasi 
innovatsion salohiyat 
3. 
jalb 
qilingan 
o'lcham 
investitsiyalar 
4. 
davomida 
qo'llaniladigan 
usullarning sifati 
strategik o'zgarishlar 
5. 
Reaksiyaning 
raqobatdosh strategik 
vaziyat 
xarakteriga 
mos kelishi 
6. 
Strategik 
innovatsiyalar tezligi 
o'zgarishlar 
7 
". 
Amalga 
oshirilgan 
darajaga muvofiqlik 
Atrof muhitning innovatsion 
faoliyati holati 
“Innovatsion faoliyat” ko‘rsatkichining roli va mazmuni 
Strategik jihatdan IA quyidagi o'ziga xos ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi: 
tashkilotning innovatsion strategiyasining sifati; 

---

innovatsion salohiyatni safarbar qilish yoki undan foydalanish darajasi; 
jalb qilingan kapital qo'yilmalar - investisiyalar miqdori; 
innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirish uchun qo'llaniladigan usullarning sifati; 
amalga oshirilgan innovatsion faoliyat darajasining asosliligi. 
Taktik nuqtai nazardan, AI ikkita aniq ko'rsatkich bilan belgilanadi: 
firmaning raqobatdosh strategik vaziyatning tabiatiga munosabati muvofiqligi; 
harakatlar tezligi (surati) va strategik innovatsion o'zgarishlarni amalga oshirish.Bilimga 
asoslangan iqtisodiyotga yangi mutaxassislar – uzoqni ko‘ra oladigan, o‘z vakolatlari 
doirasidan tashqarida ko‘rish qobiliyatiga ega innovatsion menejerlar kerak. Ular xavf-
xatarlar bilan to'yingan noaniq muhitda qaror qabul qilishlari kerak bo'ladi. Fikrlash va 
ijodkorlik bunday menejerlarga xos bo'lgan asosiy xususiyatlardir.T.Ambail yetakchilar 
amaliyotida yosh mutaxassislarning innovatsion faoliyatini tartibga solish imkonini 
beruvchi oltita asosiy jihatni, xususan: maqsadlar, resurslar, ishchi guruh tarkibini aniq 
belgilash, tashkiliy jihatdan qo‘llab-quvvatlash, yetakchilar tomonidan rag‘batlantirish, 
harakat erkinligini ta’kidladi. Keling, har bir toifani tezda ko'rib chiqaylik. 
1.
Maqsadlarni aniq belgilash - Aniq shakllangan talablar mutaxassislarning imkoniyatlari 
doirasini kengaytirishi mumkin. "Vazifa etarlicha qiyin bo'lishi kerak, shunda odam o'zini 
zeriktirmaydi va shu bilan birga u vaziyatni nazorat qilmaydigandek tuyulishi unchalik 
qiyin emas". 
2.
Resurslar - ish maydoni, vaqt va moliya ijodkorlik va ijodkorlikka ta'sir qiluvchi asosiy 
manbalardir. Shunday qilib, haqiqiy bo'lmagan va imkonsiz muddatlar ijodkorlikni 
o'ldiradi. Moliyaga kelsak, investitsiya loyihasi uchun ma'lum miqdorda pul ajratishda 
hamma narsani ehtiyotkorlik bilan hisoblash kerak. 
3.
Ishchi guruhning tarkibi juda muhim nuqta, chunki psixologik jihat innovatorning aynan 
kim bilan ishlashiga va natijalar bog'liq bo'lishiga bog'liq. 
4.
Tashkiliy yordam - tajribali rahbar innovatsiyalarni qanday rag'batlantirishni biladi, paydo 
bo'lgan muammolarni hal qilishda turli yondashuvlarni birlashtiradi. 
5.
Rag'batlantirish - men tashqi moddiy rag'batlantirishdan ko'ra ichki motivatsiyani nazarda 
tutyapman. 
6.
Harakat erkinligi - yosh mutaxassislarni o'z maqsadlariga erishish uchun vositalarni 
tanlashda cheklamaslik juda muhimdir. Tanlov erkinligi ichki motivatsiyani, innovatsion 
faollikni oshiradi, shaxsiy qiziqish tuyg'usini rivojlantiradi, ijodiy salohiyatni ro'yobga 
chiqarish uchun maydonni kengaytiradi. 
Ammo yosh innovatorlarni boshqarishda muhim daqiqalarning ta'sirini tushunish 
innovatsion faollikni oshirishi mumkin bo'lgan narsalarning faqat kichik bir qismidir. Bu 
erda korporativ madaniyatni doimiy ravishda takomillashtirish ham muhim o'rin tutadi. 
Keling, yosh innovatorlarga innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqishda yordam beradigan 
bir qator texnikalarni ham ko'rib chiqaylik.Ijodiy muammolarni hal qilishda yordam 

---

beradigan ko'plab usullar o'tgan asrning o'rtalarida paydo bo'lgan, ammo ular bugungi 
kunda ham dolzarb va talabga ega. Keling, eng keng tarqalganini ajratib ko'rsatamiz: 
1.
Fokal ob'ekt usuli (MFO) - birinchi marta o'tgan asrning 20-yillarida olim F.Kunze 
tomonidan tilga olingan bo'lsa, 50-yillarda C.Veyting tomonidan tuzatilgan. MFOning 
mohiyati shundan iboratki, biz takomillashtirishga harakat qilayotgan ob'ekt go'yo u 
diqqatni jamlagan "fokusda" o'rnatiladi, keyin ob'ekt boshqalar bilan taqqoslanadi, tasodifiy 
ravishda haqiqiy dunyodan tanlanadi. Ikki ob'ektning xususiyatlarini birlashtirish juda tez-
tez beradi original g'oyalar fokus ob'ektiga nisbatan. Bu usulning afzalliklari: ijodiy 
fikrlashni rivojlantirish, muammoga yangicha qarash. Ammo, MFO usulini qo'llashda, 
ko'pincha tadqiqotchi tanlagan yo'l har doim ham u ishlayotgan tekislikda yotmasligi aniq 
bo'ladi. Tasodifanning ta'siri ham bu usulga xosdir. 
2.
Aqliy hujum (BS) - o'tgan asrning 40-yillarida dengiz zobiti Aleks Osborn tomonidan taklif 
qilingan. MFO usulidan farqlari: vaziyatni ketma-ket tahlil qilish nazorat savollari, ishning 
ikki bosqichi: g'oyalarni yaratish va ularni tanqid qilish. Innovatsion iqtisodiyotda bu usul, 
ayniqsa, xodimlarning o'rtacha yoshi an'anaviy ravishda past bo'lgan kichik va o'rta 
biznesda mashhur. 
3.
Sinektik (SYN) - olim V. Gordon tomonidan qayd etilgan. Aqliy hujum usuli singari, u 
mustaqil ishlashdan ko'ra jamoaviy ish uchun ko'proq mos keladi. 
4.
Morfologik tahlil usuli (MMA) F. Zviki. Ushbu usul ko'pincha qo'yilgan muammolarning 
mumkin bo'lgan echimlarini topish va tahlil qilish uchun ishlatiladi. Xulosa shuki, 
morfologik matritsa tuziladi, unda o'zgaruvchan parametrlarning mumkin bo'lgan qiymatlari 
gorizontal ravishda belgilanadi va parametrlarning o'zi vertikal ravishda belgilanadi. 
Masalan, qidirish uchun yaxshiroq dizayn Mahsulotning parametrlari sifatida biz uning 
asosiy xususiyatlarini (materiali, shakli, vazni) hisobga olamiz va ko'rib chiqilgan 
parametrlarning turli qiymatlarini birlashtira boshlaymiz. Ikkita "lekin" mavjud: mahsulot 
murakkablashganda va muammoga xos bo'lgan texnik xatolarni hal qila olmasa, bu usul 
deyarli ahamiyatsiz. 
5.
Olim Edvard de Bononing lateral tafakkuri (LT) shaxsni har tomonlama rivojlantirish 
rejasini ko'rib chiqadi. LTda echimlarni topish metodologiyasi strategik qobiliyatni, 
umuman yechimni ko'rishni rivojlantirishga, variantlarni to'g'ri taktik tahlil qilishni ko'rib 
chiqishga, muammolarni hal qilishda ko'p jihatlarni ko'rib chiqishga yordam beradi. De 
Bono ishi g'oyalarni intuitiv izlash imkoniyatlarini, masalan, aqliy hujum usuli bilan 
solishtirishni kengaytiradi. 
6.
Neyro-lingvistik dasturlash (NLP) - mutaxassisning innovatsion qobiliyatlarini yanada 
chuqurroq rivojlantirishni ta'minlaydi. Tajribali psixolog-o'qituvchi bilan mashg'ulotlar 
yordamida mutaxassisga diqqat va xotiraning ortib borayotgan konsentratsiyasi holatiga 
kirish usullarini o'zlashtirishga imkon beradi (masalan, o'qish tezligini o'rganish va xorijiy 
tillar), assotsiativ rejada (Mind Mapping usuli) erkinroq fikr yuriting, yangilang shaxsiy 
tajriba muammolarni hal qilish, boshqa odamlarning, masalan, ixtirochi va olimlarning 
qiyofasiga kirish. 
Innovatsiyalarga qaram iqtisodiyot shakllanishi davrida bilim eng qimmatli resursga 
aylandi. Faqat intellektual mehnat bilan shug'ullanadigan mutaxassislar soni doimiy 
ravishda o'sib bormoqda. Intellektual kapital kontseptsiyasining sanoatda qo'llanilishi 
kuzatilmoqda, axborot ta'minoti va kommunikatsiyalari rivojlanmoqda. Tasdiqlangan fakt: 
XXI asr iqtisodiyoti modernizatsiya orqali rivojlanadi axborot texnologiyalari, ular, o‘z 
navbatida, innovatsion faoliyatida yosh mutaxassislarning sodiq hamrohlari. Turli 

---

mamlakatlarning kuchli va zaifligining mohiyati intellektual kapitalda yotadi, uni 
boshqarish innovatsiyalar oqimi va ilm-fanni rivojlantirish imkonini beradi.