40
збекистан производит 20 миллио-
нов тонн фруктов и овощей в год.
Однако уровень их
промышленной перера-
ботки составляет всего 15%, из которых 7
-
8% идет на экспорт. Из
-
за отсутствия инфра-
структуры 30% продукции теряется в про-
цессе уборки и хранения. Подчеркнули необ-
ходимость увеличения количества совре-
менных центров агро логистики, которые
будут охватывать процессы переработки,
упаковки и экспорта. Сегодня в Узбекистане
31 агро
-
логистический центр и 1500 холо-
дильных складов.
Они могут хранить только
4,5% от общего
количества выращенных
фруктов и овощей. Это, конечно, очень редко.
Необходимо подчеркнуть необходимость
поддержания стабильных цен на продукты
питания, создания широкой инфраструкту-
ры для устойчивого предложения на рынок.
Президент Шавкат Мирзиёев поставил зада-
чу к 2025 году довести количество холо-
дильников до 4500 и агро
-
логистических
центров до 140.
При участии
льготного кредита Азиат-
ского банка развития дано. В связи с этим
Президент поручил Министерству сельского
хозяйства, Государственному комитету
ветеринарии и животноводства, Министер-
ству экономики и промышленности создать
не менее пяти сельскохозяйственных коопе-
ративов в каждом районе и оказать им фи-
нансовую поддержку. Постановление Пре-
зидента о мерах по форсированному разви-
тию пищевой промышленности республики
и полноценному
обеспечению населения
качественными продуктами питания подпи-
сано. Увеличение объемов переработки
фруктов, овощей, мяса, молочных и других
сельскохозяйственных продуктов на основе
международных стандартов качества, внед-
рение системы государственной поддержки
производства местных продуктов питания,
конкурентоспособных на внутреннем и
внешнем рынках. В
целях дальнейшего
улучшения предложения безопасных про-
дуктов питания запланированы следующие
меры:
1.
Создание условий для взаимовыгод-
ных отношений между предприятиями,
выращивающими (производящими) фрук-
ты, овощи, мясо, молоко и другие сельскохо-
зяйственные пищевые продукты, и пред-
приятиями, производящими, производящи-
ми и реализующими эту продукцию;
2.
Разработка
стратегий и моделей раз-
вития пищевой промышленности, основан-
ных на повышении конкурентоспособности
и диверсификации местных продуктов пи-
тания, эффективном использовании имею-
щихся природных и экономических ресурсов
регионов;
3.
Анализировать, прогнозировать вли-
яние притока
частных и прямых иностран-
ных инвестиций на развитие пищевой про-
мышленности и разрабатывать соответ-
ствующие предложения в этом отношении;
4.
Создание
современных
торгово
-
логистических центров, продвижение мест-
ных продуктов питания на мировые рынки,
повышение их конкурентоспособности,
расширение экспортного потенциала и при-
нятие мер по сокращению импорта.
Отдельным вопросом является разра-
ботка предложений по дальнейшему совер-
шенствованию
механизмов поддержки
создания торгово
-
логистических и склад-
ских центров по производству, переработке
и реализации сельхозпродукции с изучени-
ем лучших мировых практик.
Do'stlaringiz bilan baham: