"iqtisodiyot va menejment "

 
Nazorat savollari: 
1.
Muammo nima? Muammoning kelib chiqish sabablarini ko’rsating. 
2.
Model nima va ularning qanday asosiy ko`rinishlari mavjud? 
3.
To’lov matritsasi va qarorlar shajarasini tushuntiring. 
4.
Qarorni bajarish va uning bajarilishini nazorat qilish deganda nimani 
tushunasiz?
5.
Prognozlashtirish nima va uning qanday turlari mavjud? 
6.
Yakuniy qaror qabul qilish bosqichini tushuntirib bering. 
 
Tayanch iboralar:
qaror, strategik qaror, taktik qaror, stereotip qarorlar, 
an`anaviy qarorlar, tavsiyali qarorlar, aniq qarorlar, noaniq qarorlar, konsensus, 
intuitiv qaror, oqilona qaror, muammo, relevant axborot, model, zararsizlik 
nuqtasi, qarorlar shajarasi, prognozlashtirish. 
 
 
 
 
 
 
12.7-chizma. Yakuniy qarorni qabul qilish bosqichi.
Bajaruvchi (bajarishni o`z 
zimmasini oladi) 
Mutaxassis (to`g’ri 
rasmiylashtirilganligini tasdiqlaydi) 
Qaytariladi va qayta 
ishlashga yo`llaydi 
Qaror loyihasi 
Bosh rahbar 
Resurs bilan 
ta`minlash 
kafolatlanadi 
Tasdiqlaydi 
Yakuniy qaror 
Qarorning 
bajarilishini nazorat 
qilish grafigi 
Qarorni amaliyotga 
joriy qilish grafigi 
Ijro 

---

312 
XIII BOB. Sanoat korxonalarida boshqaruv jarayoni texnologiyasini
ishlab chiqish. 
13.1. Boshqaruv jarayoni va uning texnologiyasi.
Boshqaruv butun boshqaruv tizimining uzluksiz amal qilishi jarayonini 
ifodalaydi. U mehnat jarayonining barcha xususiyatlariga ega. Umuman boshqaruv 
jarayonini texnologiya (qanday amalga oshiriladi), tashkil etish (kim va qanday 
tartibda) nuqtai nazaridan tavsiflash mumkin.