"iqtisodiyot va menejment "


buzilishlarni bartaraf etuvchi



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet167/270
Sana12.07.2022
Hajmi3,21 Mb.
#781859
1   ...   163   164   165   166   167   168   169   170   ...   270
Bog'liq
IQTISODIYOT VA MENEJMENT DARSLIK

buzilishlarni bartaraf etuvchi
–tashkilot muhim va kutilmagan holatda bo`lsa, 
bu holatdan chiqish harakatlariga javob beradi;

resurslarni taqsimlovchi: 
tashkilotda ahamiyatga ega bo`lgan barcha qarorlarni 
qabul qilish va maqullashga olib keluvchi – tashkilot resurslarini taqsimlash 
bo`yicha javobgar

kelishuvlar olib boruvchi
– hamma muhim va ahamiyatli kelishuvlarda tashkilot 
taqdimoti bo`yicha javobgar.
Ana shu 10 ta rol, birgalikda aniq tashkilotning xususiyatidan bog’liq bo`lmagan 
menejer ishining hajmi va mazmunini aniqlab beradi.
Har bir rahbar o`zining ish faoliyatda, o`ziga xos boshqaruv uslubiga ega.
Boshqarish uslubi
– ijtimoiy tabaqa, bu boshqaruvdagi murakkab ijtimoiy-
iqtisodiy ishlab chiqarish, ijtimoiy-texnologik munosabatlarni ishlab chiqarish 
jarayonida amalga oshirish shaklining namoyon bo`lishidir. Bu jihatdan uslub natijasi 
ijtimoiy-texnologik ahamiyatga ega, chunki rahbar qo`llagan uslubning tavsifi 
sezilarli darajada boshqaruv apparatining samarali ishiga bog’liq. 
Boshqaruv jarayonida ko`pgina turli xil usullar, yondashuvlar va uslublar 
qo`llaniladi. Ular menejment funktsiyalarini, qaror qabul qilish uchun zarur bo`lgan 
bosqichlar, protseduralar va operatsiyalarni bajarishni tartibga solish, maqsadga 
yo’naltirish va samarali tashkil qilish imkoniyatlarini beradilar. Ularning hammasini 
menejment uslublari deyish mumkin.
Menejment uslublari 
deganda, maqsadlarni qo`yish va ularga erishishda 
qo`llaniladigan boshqaruv faoliyatini amalga oshirish qoidalari tushuniladi. 
Boshqaruv uslublari tizimi asosini umumilmiy metodologiya tashkil etadi. Bu 
metodologiya tizimli, kompleks yondashuvni muammolarni yechishga qaratadi, 


217 
shuningdek modellashtirish, tajriba o`tkazish, aniq tarixiy yondashuv, iqtisodiy-
matematik, ijtimoiy o`lchovlar va boshqa uslublarni qo`llashni ham ko`zda tutadi. 
Rahbarlik uslubi, belgisi va bo`ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab
barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin.
1.
Avtokratik uslub. 2. Liberal uslub. 3. Demokratik uslub.

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   163   164   165   166   167   168   169   170   ...   270




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish