Tadbirkorlik

gi ish joyi tashkil qilinganda ishchiga minimal darajada bilim beriladi,
korxona qiyin ahvolga tushganda odatda ishchi ishdan bo‘shatladi;
b) ishchi - nodir ishlab chiqarish resursi, uning malakasi zamon ta-
labiga binoan har doim oshirib turilishi kerak, inqiroz paytida ishchini
iloji boricha bo‘shatmaslikka harakat qilinadi:
5. Ish haqining belgilanishi;
a) 
ish haqi, ish joyiga mos, aniq ishchining malakasi, imkoniyatlari
hisobga olinmaydi;
240

---

b) 
ish haqi birinchi navbatda xodimning malakasi bilan b og‘liq, bu-
tun bir ishchilar guruhini rag‘batlantirsh, ishchilaming foydani taqsim-
lashda qatnashishi kabi usullar qo‘llaniladi.
6. Mehnat munosabatlari:
a) boshqaruv va mehnatning manfaatlari bir-biriga zid, mehnat
shartnomasini tuzishda ham, ishlab chiarishda ham nizolar paydo bo‘lib
turadi;
b) ishchilar va menejment manfaatlarining umumiyligiga katta aha-
miyat beriladi, menejerlar ishchilar bilan biznesdagi rejalari xususida
o ‘rtoqlashadilar, o ‘z navbatida, ishchilar korxonaning muvaffaqiyatga
erishishdagi mas’uliyatning bir qismini o ‘z bo‘yinlariga oladilar.
XX asrning 80-yillarida menejment sohasida taniqli amerikalik
olimlar P. Drukker va O.Toffler butun dunyo tajribasiga asoslanib,
menejmentning XXI asr talablariga mos keladigan muhim tamoyillarini
ishlab chiqqanlar. Ular quyidagilardan iborat.
1. 
Boshqaruvning 
asosiy 
maqsadi 
inson 
bo‘lishi 
kerak.
Boshqaruvning asosiy vazifasi - odamlarni yagona maqsad sari jips-
lashtrish, ularning qobiliyatini ro‘yobga chiqarish ucbun barcha shart-