Jamoada ijtimoiy psixologik muhitni boshqarishda muloqat psixologiyasi Reja: 1

 
2. Jamoani muvaffaqiyatli boshqarishda rahbar va xodim munosabatlari 
 
1.
Strategik rejalashtirishga moyillikning kuchliligi; 
2.
Ishchilarni, mehnat resurslarinitaqsimlash bo’yicha maqbul va o’z vaqtida 
qaror qabul qilish; 
3.
Faoliyat doirasini kengaytirish yoki yuksak tartibda mehnat qilish evaziga 
o’z mas’uliyatini oshirishga intilish; 
4.
Xavfli sharoitda ijodiy va ratsional qaror qabul qila olish; 
5.
O’z kuchiga ishonch; 
6.
O’z huquqlarini anglash va mas’uliyatni his qilish; 
7.
Kezi kelganda qurbon berishga ham tayyor turish; 
8.
Muloqot malakalarini mukammallashtirishga intilish; 
9.
Murakkab va inqirozli vaziyatdagi jarayonlarni tahlil etish va 
muammolarning echimlarini topa olish 
10.
Mehnatga yuksak qadriyat sifatida qarash va unga butun 
kuchg’ayratni safarbar etish; 
11 Aybdorni izlash emas, balki muammoni hal etishga intilish, tavakkaldan 
qo’rqmaydigan va mustaqil fikrdagi xodimlar bilan ishlash xohishi; 
12. Amalga oshirilayotgan g’oya va natijalarni ishlab chiqarishga, joriy etishga 
xuddi shaxsiy mulkdek qarashlarni kiritish mumkin.

---

6 
Zamonaviy rahbarlik to’g’risida fikr yurita borib shuni ta’kidlashimiz joizki, rahbar 
mas’uliyati, o’z ish faoliyati bo’yicha chuqur bilimga ega bo’lishi, malakasi, tajribasi 
haqida gap ketganda quyidagi muhim jihatlar sanab o’tilishi zarur:

rahbarlikka mosligi; 

mas’uliyatni his etish darajasi; 

sadoqatliligi, mustaqillikka bo’lgan ishonchi; 

sobiq totalitar tuzumga munosabati, uning asoratlaridan to’g’ri xulosa 
chiqara olishi; 

tashkilotchilik qobiliyati; 

mustaqillik vazifalarini amalga oshirishda xalq bilan o’zaro hamkorlikda ish 
yuritishi; 

o’z atrofiga sog’lom kuchlarni to’plashi va ularga tayanishi; 

rasmiyatchilikka berilmasligi; 

o’z bilimini muntazam oshirib borishi; 

yangicha tafakkur tarziga, fikrlar xilma-xilligiga ega bo’lishi; 

o’zgalar fikrini eshitishi va hurmat qilishi; 

o’z manfaatini boshqalar manfaati bilan uyg’un qo’yishi. 
 
Bu fikrlar har bir rahbar uchun kundalik ish faoliyatida harakat dasturiga aylanishi 
kerak. Darhaqiqat, boshqaruv nihoyatda murakkab va serqirra jarayon, shuning uchun, 
unga chuqurroq nazar tashlash lozim. Bunda boshqaruvchi faoliyatini tashkil qilishning 
o’ziga xos tamoyillari mavjud bo’lib, ulardan asosiylari qatoriga:
•