I.ЎҚУв фанининг долзарблиги ва олий касбий таълимдаги ўрни

41-мавзу. Суғурта хизматлари менежменти стратегияси 
 
Суғурта хизматлари ва уни бошқаришнинг зарурати. Суғурта хизматлари 
бозори. Суғурта хизматлари маркетинги. Суғурта хизматларига талабни шакл-
лантириш. Суғурта маҳсулотлари ва унинг сифати. Давлат томинидан суғурта 
хизматлари бозорини тартибга солиш. Суғурта хизматларининг замонавий тур-
ларини жорий этиш. 
 
42-мавзу. Корхона ва аҳолига кўрсатиладиган хизматлар менежменти 
стратегияси 
 
Аҳолига кўрсатиладиган хизматлар сифати. Пуллик ва бепул хизматларни 
ташкил қилиш. Аҳолига кўрсатиладиган хизматлар таснифи. Аҳолига 
кўрсатиладиган хизматларнинг ижтимоийиқтисодий жиҳатлари. 
СИФАТ МЕНЕЖМЕНТИ (5-МОДУЛ) 
43-мавзу. Бозор шароитида сифат ва рақобатбордошлик
 
Бозор иқтисодиёти шароитида сифатни бошқариш. Сифат менежменти 
фанини тарихи ва ҳозирда дозарблиги. Фаннинг методолгик асослари. 
Йўналишнинг объекти, предмети ва бошқа фанлар билан алоқаси. 
44-мавзу. Корхона фаолиятини такомиллаштириш
 
Фаолиятни яхшнлашнинг 10 асосий йўналишлари. Юқори рахбариятнинг. 
Қизиқувчанлиги. Фаолиятни яхшилаш ишларипипг ўзаро ҳамкорлик асосида 
бошқарилишини ташкил килиш. Бошқарув жамоасининг барча аъзоларини уш-
бу фаолиятга жалб қилиш. Хизматчилар ва ишчиларнинг иштироки. Тизимлар 
ва жараёнларни такомиллаштириш гуруҳини ташкил қилиш. Фаолиятни жорий 

---

16 
даврдаги талаблар ва эришилган натижаларни баҳолаш яхшилаш жараёнининг 
натижавийлиги. Юқори раҳбариятнинг фаолияти.
Фаолиятни яхшилаш бўйича бошқарув кенгаши. Фаолиятни яхшилаш 
бўйича кенгашнинг иши. Ишни яхшилашнинг асосий қоидаларини ўрганиш. 
фаолиятни яхшилаш стратегиясини ишлаб чиқиш. Сифатнииг пастлиги 
оқибатида юзага келадиган харажатлар. Тарғибот ва ўқитиш. Раҳбарлик 
қилишнинг объектлари, ресурслари ва усуллари. “Уз вактида” тамойили бўйича 
заҳираларни бошқариш.