Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

3.2 MatritsaBCG
Ushbu mantiqdan kelib chiqib, kompaniyaning barcha mahsulotlarini samolyotga 
joylashtirish mumkin. Doira diametri ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish 
hajmining qiymat ifodasidir. 

---

Naqd sigirlarni ekspluatatsiya qilishdan olingan foyda potentsial foydali, ammo 
foyda keltirmaydigan sigirlarni rivojlantirishni moliyalashtirish uchun ishlatilishi 
kerak. kichik hajmlar ozod qilish, "savol belgilari" ulardan ertangi "yulduzlar" ni 
etishtirish. "Itlarni" zudlik bilan uyquga qo'yish kerak. 
Ushbu oqilona tizimga rioya qilish orqali kompaniya o'zini moliyalashtirishni 
o'rganadi. Bu yondashuv korporativ rejalashtiruvchilar uchun ayniqsa jozibali, 
chunki u pichanning kapital bozoriga qaram bo'lishiga imkon beradi. Darhaqiqat, 
“itlar” kompaniyaning barcha pullarini yeb qo‘yishadi, “savol belgilari” mablag‘ 
o‘rniga qimmatli ko‘rsatmalar oladi, “sigirlar” esa “quruq” isrof bo‘lish uchungina 
toliqadilar (loyiha rahbarlarining har qanday motivatsiyasi aniq. "sigirlar" nolga 
kamayadi). 
BCG matritsasini tahlil qilish sizga savolga javob berishga imkon beradi: bitta 
kompaniyada juda ko'p turli xil mahsulotlar va imkoniyatlarni saqlashga arziydimi? 
“Sigirlar”ni asosan qarzlar hisobidan moliyalashtiriladigan etuk, mustahkam 
korxonalar va o‘z kapitali ustun bo‘lgan innovatsion startaplar sifatida “savol 
belgisi”ni ajratib ko‘rsatish mantiqan to‘g‘ri kelmaydimi? Nozik tomoni shundaki, 
kompaniya rahbariyati resurslarni bo'limlar o'rtasida mustaqil ravishda taqsimlay 
boshlaganda, u muqarrar ravishda xatolarga yo'l qo'yadi. 
Masalan, 1980-yillarning oxirida Stern Styuart Amerika kompaniyalarini moliyaviy 
qayta qurish amaliyotini o'rganib chiqdi, bu "sigirlar" va "savol belgilari" ni ajratish 
bo'lingan kompaniyalarning umumiy bozor qiymatini oshirishini aniqladi. 
Kolumbiya universiteti biznes maktabi professori F. Lixtenberg ham shunday 
xulosaga keldi. 
Keling, BCG matritsasi bilan bog'liq boshqa qiyinchiliklar haqida darhol 
ogohlantiraylik. Birinchidan, biz bozor ulushi to'g'ridan-to'g'ri foyda marjasi bilan 
bog'liq degan taxmindan foydalanamiz. Bu, ayniqsa, yuqori texnologiyali va qimmat 
ishlab chiqarish uchun to'g'ri keladi. Ikkinchidan, BCG matritsasidan foydalanish 
mahsulotlarni emas, balki biznes bo'linmalarini emas, balki faoliyatni rejalashtirish 
uchun javob beradi. Uchinchidan, BCG matritsasi bo'limlar bir kompaniya ichida 
yaqindan ishlaydi, deb taxmin qiladi, bu har doim ham shunday emas. Ba'zan 

---

bo'limlarni birgalikda ishlashga "majburlash" juda qiyin: hududiy bo'linish, turli 
boshqaruv usullari yoki texnologik farqlar tufayli. Va nihoyat, to'rtinchidan, bu 
matritsa hali ham biznes jarayonlarini sezilarli darajada soddalashtirishga olib 
keladi. Masalan, mahsulotlar ro'yxatida "itlar" yo'qligi ba'zi xaridorlarni qo'rqitishi 
mumkin. 
Umuman olganda, har qanday strategik tahlil vositasidan foydalanish eng yaxshi 
shunga o'xshash vositalardan foydalanish bilan to'ldiriladi va juda ehtiyotkor bo'ling.