K ic h ik bizn es V a X u su siy t a d b ir k o r L ik


K ich ik b izn es va ta d b irk o rlik k orxon alari b o sh q a ru v in in g



Download 5,24 Mb.
Pdf ko'rish
bet43/137
Sana27.06.2022
Hajmi5,24 Mb.
#708295
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   137
Bog'liq
Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик Болтабаев М Дарслик 2011

3.4. K ich ik b izn es va ta d b irk o rlik k orxon alari b o sh q a ru v in in g
ta sh k iliy tu zilm alari
Kichik biznes va tadbirkorlik korxonalari boshqaruvi tashkiliy 
tuzilmalarining quyidagi turiari mavjud (3.4.1-rasm).
3 .4 .1 -ra sm . K ich ik biznes va ta d b irk o rlik k o rx o n a la ri
b o sh q a ru v in in g tash k iliy tu zilm asi
Har bir tarkibda rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. Rasmiy 
aloqalar, avvalo, vertikal aloqalardir. Ular rahbarlik va bo'ysunishning 
turiga ko'ra, bir-biridan farq qiladi.
Agar rahbarlik to'laqonli bo'lib, quyi organ quyi faoliyatga doir 
barcha masalalarga daxldor bo'lsa, u holda bu xildagi aloqa 
chizi qli
ra sm iy
aloqa deb ataladi.
Agar rahbarlik cheklangan bo'lib, quyi organ faoliyatiga doir 
masalalarga daxldor bo'lsa, u holda bu xildagi aloqa 
fu n k sio n a l rasm iy
aloqa deb ataladi.
Organlar o'rtasida vertikal aloqadan tashqari gorizontal aloqalar ham 
mavjud bo'lib, ular muvofiqlashtirish, uyg'unlashtirish va hamkorlik qilish 
tarzidagi aloqalardir.
Boshqaruv tarkibida rasmiy aloqalar asosiy o'rinni egallaydi. Lekin 
norasmiy aloqalar ham muhim ahamiyatga ega. Ba’zan ular tashkilotning 
ishini yo'lga qo'yishda hal qiluvchi ahamiyatga ega. Norasmiy aloqalar 
turlicha bo'lishi mumkin. Bular jumlasiga korxonadagi qarindoshlik 
aloqalari, unda tarkib topgan umumiy manfaatlar, masalan, kasblar, 
qiziqishlar, sport bilan shug'ullanish yoki do'stona munosabatlar kiradi.
Norasmiy aloqalarga ham e’tibor berish kerak. Chunki:


-norasmiy aloqalar rasmiy tarkibning barcha bo'g'inlari bilan 
bog'langan bo'ladi;
-qator munosabatlar ishdan tashqarida paydo bo'ladi va korxonaning 
barcha ishiga ta’sir ko'rsatadi;
-norasmiy 
tizim 
ko'pgina 
ko'rsatkichlari 
bo'yicha 
korxona 
faoliyatining samarali tashkil qilinishiga imkon beradi.
Ammo norasmiy aloqalaming salbiy jihatlari ham yo'q emas. 
Ehtiyotkorlik, sezgirlik yo'q bo'lgan joyda guruhbozlik, mahalliychilik, 
qarindosh-uru g'chilik va shunga o'xshash ko'rinishlar paydo bo'lishi 
mumkin.

Download 5,24 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   39   40   41   42   43   44   45   46   ...   137




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish