Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

2.
Taktik daraja
. Bu personal bilan ishlash personal umumiy 
menejmentiga taalluqli ekanligini anglatadi.
3.
Strategik daraja.
U personalni boshqarishni ishlab chiqarish 
menejmenti bilan uzviy bog’liqligini ko’rsatadi. Strategik daraja raqobat 
kurashiga tayyorlikni oshirish, korxona ishlab chiqarish strategiyasini 
qo’llab-quvvatlash, ishchi kuchi tashqi bozorini prognoz qilish 
maqsadlariga yo’naltirilgan bo’ladi.
Personalni boshqarish asosiy tushunchalari va ularning mohiyati 
quyidagilardan iboratdir:
Kadrlar siyosati
- personal bilan ishlash tamoyillari, maq-sadlari va 
strategiyasi. Korxonada xodimlar bilan ishlash bo’yicha barcha tadbirlar 
shu maqsadga yo’naltiriladi.
Personal
- korxona xodimlari: rahbarlar, mutaxassislar, ishchilar, 
xizmat ko’rsatuvchi kichik personal.
Personalga ega bo’lish 
- korxona uchun xodimlarni ishga yollash bilan 
bog’liq barcha jarayonlar, shuningdek, yangi xodimlarni o’z vazifalarini 
bajarishga kirishishlariga tayyorlash.
Personalni rejalashtirish
- personal bilan ish olib borish barcha 
15

---

yo’nalishlarini belgilab olish.
Personalni rivojlantirish 
- personalning yangi bilimlarga ehtiyojlarini 
aniqlash va bu ehtiyojlarni qondirib borish, bosh-qaruv uslublarini muttasil 
takomillashtirib borish, xodimlarga ularning faolligini oshirishda har 
taraflama yordam berish.
Personalni bo’shatish
- shtatlarni qisqartirish va ortiqcha xodimlarni 
ishdan bo’shatish bilan bog’liq barcha tadbirlar.
Personalni baholash 
- korxona yoki uning bo’linmasi ishlab chiqarish 
pirovard yoki oraliq natijalariga alohida xodimlarning hissalarini aniqlash.
Personal ish sifatini baholash
- xodimlarning egallab turgan xizmat 
vazifalariga loyiqlik darajasini aniklash.