Yuqorida aytib o'tilganidek, tadbirkorlik, agar mamlakatda ma'lum tashqi va ichki

Ichki muhit
mahsulot (xizmat) ishlab
chiqarish va sotish shartlarini o'z ichiga
oladi, qaysi korxona tomonidan tartibga
solinishi mumkin... Bu ichki muhit va
o'rtasidagi asosiy farq 
tashqi
, qaysi omillar
hisobga olish zarur korxona ishida, lekin
ularning o'zgarishiga ta'sir qiladi bu qodir
emas.

---

2. Ichki tadbirkorlik muhiti
Ichki muhit
- bu tadbirkorning bevosita
ta'sirining fazoviy ko'lami... U
segmentlangan. Uning tarkibiy qismlari
nomlanadi 
ichki o'zgaruvchilar.
Agar
tadbirkor firmani ifodalasa, uni bevosita
belgilovchi barcha omillar ichki muhit
bo'ladi. Qattiq sifatida tadbirkor
tomonidan qabul qilinadi tizim tuzilishi...
Agar tizimning bir elementi o'zgarsa,
tizimning boshqa elementlari ham
o'zgarishi mumkin. Ichki o'zgaruvchilarni
aniq tushunish tadbirkor faoliyatining
muhim elementidir.
Birinchi va eng muhim ichki o'zgaruvchi
- bu
maqsad firmalar. U bo'lishi kerak miqdoriy
spetsifikatsiyalar. Maqsad va vazifalar - bu
korxona jamoasi birgalikda harakat
qiladigan aniq yakuniy holat yoki istalgan
natijadir. Davomida rejalashtirish korxona
boshqaruvi maqsadlarni ishlab chiqadi va
ularni jamoaga yetkazadi... Bu jarayon
muvofiqlashtirish mexanizmi jamoaning
barcha a'zolarining harakatlari, chunki bu
ularga nimaga erishish kerakligini bilish
imkonini beradi. Maqsadlar bilan
belgilanadigan yo'nalish korxona
rahbariyatining barcha keyingi qarorlariga
kiradi. Masalan, kompaniya faoliyatining
yo'nalishi - ma'lum bir maqsad uchun
kiyim-kechak yoki ma'lum hajmdagi
modellarni ishlab chiqarish. Maqsad bozor
segmentini zabt etishdir.
Ikkinchi ichki o'zgaruvchi
– texnologiya
ishlab chiqarish. Uning tanlovi fan-texnika
taraqqiyoti, bozor ehtiyojlari, faoliyat turi,

---

missiyasi va boshqalar bilan belgilanadi
ichki maqsad
 firmalar. Sizga tikuv
uskunalari, tegishli yo'nalishdagi kiyimlar
uchun naqshlar, tegishli matolar, iplar va
boshqa materiallarni etkazib beruvchilar
bilan shartnomalar kerak.
Uchinchi ichki o'zgaruvchi
tashkiliy tuzilma
firmalar. Ishlab chiqarishning maqsadi va
texnologiyasini bilib, eng katta natijaga
erishish uchun maqbul sharoitlarni
yaratish uchun zarur bo'lgan tarkibiy
bo'linmalarni aniqlash mumkin. 
iqtisodiy
ta'sir
 ishlab chiqarish jarayonining nazorat
qilinishini oshirish.
ostida 
korxona tuzilishi 
tushuniladi
boshqaruv darajalari va funktsional
sohalar o'rtasidagi mantiqiy
munosabatlar, korxona maqsadlariga eng
samarali erishish imkonini beruvchi
shaklda qurilgan. Olingan strukturaning
har bir bo'lagi uchun mos keladi
mas'uliyat.
Bino tuzilishga asoslangan mehnat
taqsimoti bo'yicha... Barcha ishlarning
tarkibiy qismlarga bo'linishi deyiladi
gorizontal mehnat taqsimoti... Bu bir xil
miqdordagi odamlarning o'zi ishlaganidan
ko'ra ko'proq mahsulot ishlab chiqarish
imkonini beradi. Turli korxonalarda
gorizontal mehnat taqsimoti darajasi bir
xil emas. U miqyosi va murakkabligiga
bog'liq ishlab chiqarish. Korxona qanchalik
yirik va murakkab bo'lsa, mehnat
taqsimoti darajasi shunchalik yuqori
bo'ladi va aksincha.

---

Gorizontal mehnat taqsimotiga asoslanib,
biznes birliklari muayyan aniq vazifalarni
bajarish. Ular odatda bo'limlar yoki
xizmatlar deb ataladi. Tashkilotdagi
odamlarning ishi uning tarkibiy qismlariga
bo'linganligi sababli, kimdir kerak
muvofiqlashtirish muvaffaqiyatli bo'lishi
uchun. Shu asosda, vertikal mehnat
taqsimoti.
Vazifa yaratishdir 
tashkiliy tuzilma
bu
nafaqat korxonaga ruxsat beradi doimiy
o'zgarishlarga moslashish balki bu
jarayonni faol targ‘ib qilish. Bu shuni
anglatadiki tuzilmasi korxona
strategiyasiga amal qiladi(va shuning
uchun bozor talablariga muvofiq) va
aksincha emas.