Pedagogika 017, 3-son Bosh muharrir

PEDAGOGIKA 
2017, 3-son
 
 
111 
Sport federatsiyasi ishini tashkil etish zamonaviy menejerlar bajaradigan 
vazifalarni qо‘llash, mamlakatda tub ijtimoiy-iqtisodiy о‘zgarishlar, mehnat va 
sport xizmatlarini shakllantirayotganda jamiyatga moslab rivojlantirish, milliy 
standartlarni jahon standartlariga uyg‘unlashtirish, kuchli raqobatbardoshlikni 
yuzaga keltirish tizimini kadrlar bilan ta’minlashning hozirgi darajasi, uning 
madaniyati, fan va texnikasi oliy maktab oldida turgan vazifalardir
1
. 
Sport turlari bо‘yicha federatsiyalar barcha ishlarini Olimpiada о‘yinlariga, 
ya’ni tо‘rt yillik siklga moslashtirib
tuzishlari kerak. Rahbarning boshqaruv 
faoliyati о‘z mohiyati va tavsifiga kо‘ra, jamiyat hayotida ijtimoiy yutuqlarning 
qanchalik kо‘payib borganligiga qarab menejmentga shunchalik ilmiy 
asoslangan tadqiqotlarni kiritishga ehtiyoj ortib boradi. Boshqaruvning asl 
mohiyati obyektiv va subyektiv sharoitlarga mо‘ljallangan masalada yechimga 
erishishga imkon beradigan nisbat va munosabatda bо‘lishni ta’minlashdan 
iborat. Zamonaviy sport federatsiyasi о‘z xodimlarini axloqiy jihatdan yuksak 
darajaga kо‘tarishi va sog‘lom jamoaga aylantirishi kerak. 
Sport federatsiyasi rahbari о‘z faoliyati vakolatida boshqaruv qonunlariga 
mos quyidagi tamoyillarga kо‘ra ish yuritadi va amal qiladi: 
1.
Vakolatlilik. Har bir xodim lavozim vakolatini layoqatli bajarish uchun 
zarur bilim va tajribaga ega bо‘lishi lozim. 
2.
Insonparvarlik. Har bir xodim xizmat vazifasida insonni sevishi, ezgu 
axloqiy xizmatni tavsiya etishi, odamlardagi ishga bo‘lgan eng yaxshi qobiliyat 
sifatlarini ochishga qaratishi kerak. 
3.
Innovatsionlik. Har bir xodim yangilik izlash, unga ishtiyoq asosli 
tavakkal qilish qobiliyatiga ega bo‘lishi kerak. 
4.
Pragmatika. Xodim amaliy natijalarga qarab ishlashi, ish vaqtidan 
samarali foydalanishi, faol investitsion faoliyat yuritishi talab qilinadi
2
.
Sport federatsiyasi raisining muvaffaqiyati kо‘p jihatdan о‘z funksiyalarini 
boshqa bо‘lim boshliqlari bilan qanchalik bо‘lisha olishi va о‘z xodimlarining 
ishbilarmonliklaridan qancha keng foydalana bilishiga bog‘liq. Bunda rahbar 
uslubining to‘rt shaklini farqlash lozim bo‘ladi: 
­
avtokratik;
­
byurokratik; 
­
demokratik;
­
aristokratik;
1
Bu haqda qarang: