Moluch 294 c indd

. 
# 4 (294)
. 
January 2020
131
Economics and Management
ниями самого автора. Он по сей день выступает с лекциями 
и предоставляет консалтинговые услуги по всему миру.
Согласно его модели, весь жизненный цикл компании 
можно разделить на два больших этапа: роста и старения. 
Процесс организационного развития по Адизесу сопро-
вождается поэтапным прохождением организацией неко-
торых обязательных стадий, однако при условии наличия 
стратегически и тактически верного управления органи-
зация может находиться в состоянии расцвета практи-
чески неограниченное количество времени.
Первый этап — ухаживание. Организация ещё су-
ществует лишь как идея предпринимателя. В результате 
либо рождается новая компания, либо «ухаживание» за-
канчивается ничем.
Следующий этап — младенчество. Характеризуется 
переходом от идеи к действиям. Управление не формали-
зовано, упускаются из виду долгосрочные перспективы. 
Возможная угроза — «смерть во младенчестве».
Дальше следует этап «давай-давай». На этой стадии 
ориентированность на результат дополняется видением 
перспективы. Организационная структура представ-
ляет собой набор интуитивных решений. Если компания 
не построит эффективную систему с регулярным менед-
жментом, то она попадёт в «западню основателя».
Очередной этап называется юность. Важные изме-
нения этого этапа — делегирование полномочий про-
фессиональному менеджменту и переориентация целей. 
Возможные угрозы: «неудавшийся предприниматель» 
и «преждевременное старение».
Затем следует расцвет. Организация понимает свои 
перспективы и следит за внутренними изменениями, ра-
стёт прогнозируемо и стабильно.
Со следующего этапа «стабильность» начинается ста-
рение. Компания теряет инновационный, творческий 
подход и не стремится к изменениям.
Седьмой этап — аристократизм. Организация пере-
стает быть ориентирована на результаты и предприни-
мательство. Смещается акцент на административную 
функцию.
Вытекающий из предыдущего этап — «охота на 
ведьм». Становятся очевидными низкие результаты ра-
боты. Но вместо поиска путей решения руководство за-
нято поиском виновных. Внутренние проблемы отвле-
кают компанию от удовлетворения запросов потребителя.
Дальше, что вполне логично, начинается бюрократи-
зация. Эффективность работы падает, минимальное ко-
личество изменений.
Последняя стадия — смерть. Компания умирает посте-
пенно, происходит вывод инвестиций, клиенты перестают 
пользоваться услугами. Однако не всем организациям, 
согласно Адизесу, суждено умереть.
В отличие от концепций Грейнера и Адизеса, ко-
торые являются скорее теоретическими и концептуаль-
ными, модель Д. Миллера и П. Фризена, опубликованная 
в 1984 году, является эмпирическим исследованием, 
причем долговременного характера. Эта модель вклю-
чает в себя пять стадий развития: рождение, развитие, 
зрелость, расцвет и упадок. Причем, хоть все эти этапы 
Рис.