Auditing xalqaro standarti (yangi zelandiya) 315 (qayta koÿrib chiqilgan 2019) Muhim noto'g'ri ma'lumotlar xavfini aniqlash va baholash (isa (NZ) 315

Misollar:
Turli korxonalarda yaxshi integratsiyalanmagan bir nechta eski AT tizimlariga ega bo'ling,
natijada murakkab IT muhiti paydo bo'ladi.
Misol:
• Mulkdorlar, boshqaruv va boshqaruv mas'ullari o'rtasidagi farq.
Avtomatlashtirilgan vositalar va texnikalar
• AT muhitining jihatlari uchun tashqi yoki ichki xizmat ko'rsatuvchi provayderlardan foydalanish
(masalan, AT muhitini xostingni uchinchi tomonga autsorsing qilish yoki guruhdagi AT
jarayonlarini markaziy boshqarish uchun umumiy xizmat ko'rsatish markazidan foydalanish).
Davlat sektori sub'ektlariga xos bo'lgan fikrlar
A57. Auditor axborot tizimini tushunish uchun auditorlik protseduralarining bir qismi sifatida operatsiyalar
oqimi va qayta ishlash uchun avtomatlashtirilgan vositalar va usullardan foydalanishi mumkin.
A58. Davlat sektori sub'ektiga egalik qilish xususiy sektordagi kabi ahamiyatga ega bo'lmasligi mumkin,
chunki sub'ektga tegishli qarorlar siyosiy jarayonlar natijasida sub'ektdan tashqarida ham qabul
qilinishi mumkin. Shuning uchun rahbariyat qabul qilinayotgan ayrim qarorlar ustidan nazoratga
ega bo'lmasligi mumkin. Tegishli bo'lishi mumkin bo'lgan masalalar sub'ektning bir tomonlama
qarorlar qabul qilish qobiliyatini va boshqa davlat sektori sub'ektlarining sub'ektning mandati va
strategik yo'nalishini nazorat qilish yoki ta'sir qilish qobiliyatini tushunishni o'z ichiga oladi.
Ushbu protseduralarning natijasi auditorning korxonaning tashkiliy tuzilmasi yoki korxona biznes
yuritayotgan shaxslar (masalan, sotuvchilar, mijozlar, aloqador tomonlar) haqida ma'lumot olishi
bo'lishi mumkin.
ISA (NZ) 315 (qayta ko'rib chiqilgan 2019)
•
• Korxona IT muhitining tuzilishi va murakkabligi.
operatsiyalar tegishli tarzda aniqlangan, hisobga olingan va moliyaviy hisobotlarda yetarlicha ochib
berilgan.31
Machine Translated by Google

---

1-ilovada korxona va uning biznes modeli haqida tushunchaga ega boÿlish uchun
qoÿshimcha mulohazalar, shuningdek, maxsus maqsadli subÿyektlarni tekshirish boÿyicha
qoÿshimcha fikrlar keltirilgan.
Misollar:
32
Davlat sektori sub'ekti o'z strategiyasi va maqsadlarini amalga oshirishdan oldin sub'ektga taalluqli
bo'lmagan tomonlardan ma'qullashni talab qiladigan qonunlar yoki hokimiyatning boshqa ko'rsatmalariga
bo'ysunishi mumkin. Shu sababli, sub'ektning huquqiy tuzilishini tushunish bilan bog'liq masalalar
amaldagi qonunlar va me'yoriy hujjatlarni va sub'ektning tasnifini (ya'ni, sub'ekt vazirlik, idora, agentlik
yoki boshqa turdagi sub'ektlar bo'ladimi) o'z ichiga olishi mumkin.
Korxona boshqaruviga quyidagilar kiradi:
Tashkilotning biznes modeli