Экономика энергетики

частью корпоративной культуры и корпоративного управления, осуществляется 
за счет средств общества и на условиях софинансирования.
Отдел подготовки персонала общества в срок до 31 октября обеспечивает 
получение из учебных заведений профильного образования учебных планов на 
очередной учебный год. Обобщает и анализирует полученную информацию о 
курсах, семинарах, консультациях негосударственных образовательных 
учреждений, центров подготовки [1, с. 2]. Полученную и обобщенную 
информацию отдел подготовки персонала направляет руководителям 
структурных подразделений, которые учитывают ее при формировании 
предложений в план обучения, повышения квалификации, переподготовки 
работников.
Направление, тематику, форму обучения, учебные заведения и сроки 
проведения занятий руководитель подразделения определяет, используя 
полученные из отдела подготовки персонала материалы, учитывая возможность 
проведения обучения работников в учебных заведениях по месту расположения 
филиала (для работников Центрального аппарата (ЦА) желателен выбор 
учебных заведений в Санкт
-
Петербурге). В случае отсутствия в 
непосредственной близости от места нахождения филиала учебных заведений, 
проводящих подготовку работников по необходимым направлениям, 
подбирается ближайшее учебное заведение с учетом требуемого профиля.
При подготовке плана учитывается:
1.
Периодичность обучения руководителей и специалистов по одной 
специальности (тематике);
2.
Возможность объединения работников общества в группы для 
проведения занятий по одной теме на базе одного из филиалов 
приглашенными специалистами;
3.
Возможность обучения по выбранным темам, но по более низкой 
стоимости в других учебных заведениях;
4.
Возможность минимизации командировочных расходов.

---

31 
План подготовки кадров после его утверждения генеральным директором 
рассылается отделом подготовки персонала руководителям структурных 
подразделений ЦА и директорам филиалов.
Дополнения в план обучения могут вноситься по решению генерального 
директора на основании служебной записки руководителя структурного 
подразделения, согласованной с заместителем генерального директора по 
направлению деятельности и заместителем генерального директора по 
экономике и финансам, с одновременной корректировкой бюджета доходов и 
расходов и бюджета движения денежных средств.
Источники: 
1.
Положение об обучении АО «ЛОЭСК». Внутренняя документация АО 
«ЛОЭСК»;
2.
Положение о деловой оценке работников АО «ЛОЭСК». Внутренняя 
документация АО «ЛОЭСК»
; 
3.
Забелин Б.Ф., Конников Е.А., Мартынов В.И. Методика анализа 
показателей эффективности управления производственной системой // 
Экономика и предпринимательство. 2016. № 2
-1 (67-
1). С. 955
-958; 
4.
Погребова О.А., Конников Е.А., Юлдашева О.У. Нечетко
-
множественная модель оценки индекса развития устойчивого 
маркетинга компании // Международная конференция по мягким 
вычислениям и измерениям. 2017. Т. 2. С. 522
-525; 
5.
Чачина Е.Г., Лукашевич Н.С., Гаранин Д.А. Исследование 
применимости моделей прогнозирования банкротства для субъектов 
малого предпринимательства // Экономика и предпринимательство. 
2015. № 10
-1 (63-
1). С. 904
-908; 
6.
Гринев А.В., Новикова О.В., Лозовский С.В. Повышение 
эффективности нормирования потребления энергоресурсов на 
промышленных предприятиях // Научно
-
технические ведомости Санкт
-
Петербургского государственного политехнического университета. 
Экономические науки. 2013. № 5 (180). С. 54
-59; 
7.
Ерастов А.Е., Новикова О.В. К вопросу о единой терминологии в 
системе регионального управления энергосбережением // Научно
-
технические ведомости
Санкт
-
Петербургского государственного 
политехнического университета. Экономические науки. 2015. № 2 
(216). С. 68
-75. 

---

32 
УДК: 658.26