Menejmentga kirish

maqsadlarni qoʻyish
. Har bir boshqaruvchi xodim oʻz 
oldiga maqsadlarni qoʻyadi, bu kelajakka qarash, kuchlar va faollikni erishish 
kerak boʻlgan narsaga qaratish va jamlashni bildiradi. Shunday qilib maqsad 
yakuniy natijani shakllantiradi. U harakatlar “quturtuvchisi”, faollikni belgilab 
beruvchi undov boʻladi. Agar maqsad qoʻyilgan boʻlsa, unda harakatlantiruvchi 
kuch sifatida harakat qiluvchi va faqat maqsadga erishilgandagina yoʻqoluvchi 
keskinlik holati vujudga keladi. 
Maqsadlarni qoʻyish jarayoni bir necha pallalardan tashkil topadi. 
1.Maqsadlarni belgilash va ularni quyidagicha vaqtli mezonlar boʻyicha 
tabaqalashtirish: 

uzoq muddatli hayotiy maqsadlar (shaxsiy va kasbiy); 

oʻrta muddatli maqsadlar (yaqin yilga) 

qisqa muddatli maqsadlar (yaqin 12 oyga) 
Bunda mehnatga motivatsiyani kuchaytiruvchi va kasbiy intilishlarni 
yoʻnaltiruvchi kasbiy moʻljallarni ajratish kerak. 
2.Maqsadlarga erishish uchun shaxsiy resurslarni belgilash, buning uchun 
quyidagilar zarur: 

shaxsiy salohiyat, imkoniyatlarni belgilash; 

oʻzining kuchsiz tomonlarini sanab berish, muvaffaqiyatsizliklar-ning 
roʻyxatini tuzish va qanday sabablar natijasida ular sodir boʻlganliklarini 
ta’kidlash. Bu kamchiliklardan qanday qilib xolis boʻlish haqida oʻylab koʻrish; 

2-3 muhim afzalliklar va kamchiliklarni ajratish. 
Yana yaqin yillarda nima bilan hisoblashish kerakligini ham aniqlab olish, 
masalan, yaqin atrofdagilar (sheriklar, qarindoshlar, boshliq, oʻrtoqlar va x.k.) yoki 
yoshni va oʻz maqsadlarini ularga muvofiq qoʻyish kerak. 
3. “Maqsad–vosita” tahlilini oʻtkazish, uni borishida maqsadlarga erishish 
uchun zarur resurslarni (shaxsiy, moliyaviy, vaqtli) haqiqiy vaziyat bilan 
solishtiriladilar. Buning uchun maqsadlarni tuzilgan “invertar roʻyxati”ga murojaat 
qilish va 3-4 muhim maqsadlarni tanlab olish, ularga erishish uchun zarur 
vositalarini belgilash va yana nimaga erishish kerakligini yoki maqsadlarga 
erishish uchun nimaga kirishish kerakligi tekshirish zarur. 

---

182 
Kasbiy (martabali) maqsadlar boʻyicha ularga erishish uchun zarur malakani 
koʻrsatish va haqiqiy amaliy vazifalarni qoʻyish zarur, masalan, etishmayotgan 
tajribani olish. 
4. Aniq maqsadlarni shakllantirish. Bunda shuni hisobga olish kerakki, har bir 
maqsad faqat uni amalga oshirilishi muddatlari va istalgan natijalar ma’lum 
boʻlgandagina ma’noga ega boʻladi. Keyin oʻzining istalgan va amaliy 
maqsadlariga qoʻllash bilan shakllantirish va oʻz rejalarini ularni qanchalik 
haqiqiyligi nuqtai nazaridan qayta tekshirish maqsadga muvofiqdir. 
Malaka va madaniy darajani oshirish haqida ham esdan chiqarmaslik kerak. 
Oʻziga judayam koʻp narsani olish kerak, chunki bu haqiqiy boʻlmagan 
vazifalarni bajarilishiga imkonlar kamdir. Oʻz oldimizga qanchalik koʻp 
maqsadlarni qoʻysak, oldingi hayotni shunchalik koʻproq oʻzgartirish va oʻz 
faoliyatini koʻproq faollashtirishga toʻgʻri keladi. 
Uzoq muddatli global maqsadlardan kelib chiqqan holda, yana aniq qisqa 
muddatli maqsadlarni ham belgilash zarur. 
Koʻrib chiqilgan mavqsadlar hayot va martabaning rejasida qayd etiladi, u 
muntazam ravishda qayta tekshirilishi, faollashtirilishi va toʻldirilishi kerak. 
Quyida shunday rejadan parcha beriladi (4– jadval). 
Maqsadlarni qoʻyish uzluksiz jarayondir, chunki ular qoidaga koʻra, bir marta 
va butunlay berilmaydi. Ular vaqt oʻtishi bilan oʻzgarishi mumkin, masalan, agar 
ularni amalga oshirilishi ustidan nazorat qilish jarayonida oldingi tasavvurlar 
notoʻgʻriligi yoki soʻrovlar oshirilgan yo pasaytirilganligi aniqlanganda. 
Shunday qilib maqsadlarni qoʻyish jarayoni uchta pallaga boʻlinadi: