Расулов Дониёрбек Мамазокир ўғли

“КANBAN тизими (карточкалар ёрдамида деталларга эҳтиёж 
бўйича хабарлар бериш)”;
3

ТРМ барчани иштироки билан машина жиҳозларга хизмат 
кўрсатиш; 

барча жараёнларни стандартлаштириш; 

хатоларда 
химоялашда 
автоматик 
химоя 
воситаларидан 
фойдаланиш; 

 ишчиларни ҳар бир жараённи бажаришига ўқитиш; 

етказувчилар билан ҳар томонлама фойдали муносабатлар жорий 
этиш; 

ноқулай, хавфли, қийин жойларни танлаб автоматлаштириш; 
2
Кайдзен: Япон компаниясини мувафаққиятга элтувчи калити, Имаи Массаки-инглиз тилидан таржима – (2 босма) 
М.: “Альпина бизнес букс” 2005. -274 бет. (Серия “модели менеджмента ведущых корпораций”) 
3
Канбан ишчилар учун. Инглиз тилидан таржима. –М.: ИКСИ, 2007. -136 б 

---


аndon тизими (муаммоларда хабар бериш тизими); 

каizen -тўҳтовсиз такомиллаштириш жараёни жорий этиш; 

раҳбар статистик методлар бўйича билимга эга бўлиши, бу билан
ўз ходимига доимо ёрдам кўрсата олиши; 

раҳбар ўз ходимига ишини энг яхши бажаришда ёрдам бериши; 

замонавий ўқитиш методлари билан ходимларни ўқитиш режалари 
бўлиши; 

маҳсулотни жараённи текшириш билан бошқариш (статистик 
назорат карталарини ўрнатиш); 

даражалар ўртасидаги мулоқат тўсиқларини олиб ташлаш; 

муаммоларни туб сабабни ўрганиш ва бартараф қилиш; 

сифат тўгаракларида/командада ишлаш. 
Барча юқоридаги принципларни қўллаш Японияда ишлаб чиқариш 
технологияси такомиллашуви ва маҳсулот сифатини ўсишига, шунингдек 
ғарб компанияларни бозордан сиқиб чиқаришга олиб келди. 
“1980 йилларга келиб “ТРS” принциплари