Infrastructure of the agricultural labor market in the region: methods of analysis, efficiency of functioning, development of institutions, reproduction process

6
. Трансформация кадрового потенциала
 
сельскохозяйственных предприятий
 
Деструктивные процессы, протекающие в сельхозпроизводстве, а также 
общие тенденции в движении сельского населения, рассмотренные нами в 
первой части второй главы данной диссертации
самым пагубным образом 
отразились на кадровом потенциале отрасли.
За пореформенный период среднегодовая 
численность работников
сель-
скохозяйственных организаций Омской области уменьшилась
на 20,9 тыс. чел. 
и в 2003 г. составила 88,5% к уровню 1990 г. 
Количество работающих в сельском хозяйстве постоянно сокращалось, 
что обусловлено практически полным сворачиванием строительства, сокра-
щением объемов переработки собственной продукции и передачей объектов 
социальной и инженерной инфраструктуры в муниципальную собственность.
Из числа занятых в сельском хозяйстве сокращение в большей мере затро-
нуло рабочие кадры. В целом по Омской области в период с 2002 по 2004 г
. 
численность уменьшилась на 25%, тогда как численность руководителей и 
специалистов –
на 9%. Особенно большие потери (75,4%) понес рабочий по-
тенциал животноводческой отрасли, что обусловлено резким сокращением 
поголовья сельскохозяйственных животных. Значительно (на 77,6%) снизи-
лось число трактористов, что объясняется снижением
обеспеченности сель-
ского хозяйства техникой (прил., табл. 1 и 2).
Численность руководителей и специалистов сократилась в значительно 
меньшей мере, чем численность кадров массовых профессий, особенно меха-
низаторов. Так, за 2002–2004 гг. в сельскохозяйственных предприятиях Ом-
ской области число животноводов сократилось на 18485, трактористов –
на 
9572, а руководителей и специалистов –
на 4558. Это свидетельствует о том, 
что в Омской области кадровый корпус, обладающий интеллектуальным по-
тенциалом для организации технологических процессов, осуществления 
функций по материально
-
техническому обеспечению и сбыту продукции, 
анализу и прогнозу хозяйственной деятельности, внедрению научно
-

---

99 
технических достижений в производство и т.д. в основном сохранился и мо-
жет послужить базой для восстановления и развития кадрового потенциала 
отрасли
[115]. 
Вместе с тем часть работников увольняется по собственному желанию из
-
за 
низкой заработной платы, длительных задержек с ее выплатой, неудовлетвори-
тельных условий труда и быта. Так,
за 2002–2004 гг. из 70464 уволенных рабо-
чих 49244 (70%) уволились по собственному желанию (прил., табл. 2).
Руково-
дители и
 
специалисты увольняются из сельскохозяйственных предприятий в 
основном по собственному желанию. В 2002 г. доля специалистов и руково-
дителей, уволенных по инициативе администрации, составила в Омской об-
ласти 2,5%, в 2003 г. –
7,7%, в 2004 г. –
9,6% (прил., табл. 1).
За годы реформ роль размера