Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

1.1-rasm. Personal turlari

---

mehnat faoliyatining asosiy mahsuli boshqaruv qarorlarini tayyorlash 
maqsadida tegishli hujjatlar, ma’lumotlar to’plash, ularni umumlashtirish, 
tahlil etish, qarorlar loyihalarini tayyorlash hamda rahbar tomonidan bu 
qaror qabul qilingandan so’ng uning ijrosini amalga oshirish va nazorat 
qilishdir.
Boshqaruv personali ham ikki asosiy toifaga bo’linadi:
rahbarlar
va 
mutaxassislar. 
Rahbarlarning mutaxassislardan asosiy farqi shundan iboratki, 
rahbarlar qaror qabul qilish huquqiga ega bo’ladilar va ular o’zlariga 
bo’ysunuvchi xodimlarga ega.
Boshqaruv ko’lamiga muvofiq boshqaruv barcha funktsiyalari uchun 
mas’ul
liniya rahbarlari
(ular mazkur korxona uchun asosiy hisoblangan 
faoliyat bilan shug’ullanuvchi
bo’linma rahbari hisoblanadilar)
hamda 
boshqaruv muayyan funktsiyalarini amalga oshiradigan
funktsiyali 
rahbarlar 
bir-biridan farqlanadi.
Bundan tashqari, korxona boshqaruvi
yuqori bo’g’in rahbarlari 
(direktorlar va ularning o’rinbosarlari),
o’rta bo’g’in rahbarlari
(sex va 
bo’linmalar rahbarlari) va
quyi bo’g’in rahbarlari
(uchastka va brigada 
boshliqlari, ustalar) mavjuddir.
Korxona mutaxassislarini ular mehnati natijalariga muvofiq uch asosiy 
guruhga ajratish mumkin:
-
boshqaruvning funktsiyali mutaxassislari.
Ularning mehnat 
mahsuli boshqaruv axborotlari hisoblanadi. Bu toifa mutaxassislar guruhiga 
referentlar, iqtisodchilar va hokazolar kiradi;
-
mutaxassis-muhandislar
. Ular mehnati mahsuli texnika va ishlab 
chiqarish texnologiyasiga oid konstruktorlik-texnologik yoki loyiha 
axborotlaridir. Bular - muhandislar, texnologlar, konstruktorlar, 
loyihachilar va hokazolardir;