К. М. Рафиков – Ўзбекистон касаба уюшмалари Федерацияси раиси

 
17.4-жадвал 
АҚШда айрим “бизнес-малак”ларнинг инновацион 
тадбиркорликкка инвестицияларидан ўта юқори
фойда олиши
2
 
Компаниялар 
“Бизнес-
малак”лар 
Китилган 
нвестиция 
миқдори, минг 
АҚШ долл. 
Олинган фойда 
миқдори, минг 
АҚШ долл. 
Apple Computer 
Nike Markkula 
91,0 
154000,0 
Amazon.com 
Thomas Alberd 
100,0 
26000,0 
Blue Rhino 
AndrewFillpowsk 
500,0 
24000,0 
Lifeminders.com 
Frans Kok 
100,0 
3000,0 
Body Shop 
Ian McGlinn 
4000 фунт 
42000000 фунт 
Стивен Бланкнинг “Барқ уриш сари тўрт қадам” китобида стартапни 
муваффақиятли компанияга айлантириш учун босиб ўтилиши керак бўлган 
қуйидаги тўрт босқич асослаб берилган: 
1.
 
“Истеъмолчиларни аниқлаш”
. Ана шу босқичда стартап назарда 
тутилган маҳсулоти учун истеъмолчиларни аниқлаш фаразини тузади. 
2.
 
“Истеъмолчиларни аниқлаш” фаразини текшириш”.
Ушбу 
босқич фаразни текшириш ҳамда сотувни, маркетинг стратегиясини 
режалаштириш, компания тарафдорларини излашни қамраб олади. Мазкур 
масалаларда муваффақиятсизликка учралса, “Истеъмолчиларни аниқлаш” 
босқичига қайтилади. 
3.
 
“Истеъмолчиларни жалб қилиш”.
Ана шу босқичга компания 
маҳсулоти фойдалиги тасдиқлангандан кейингина ўтилади. Бунда стартап 
маҳсулотларини сотиш бошланади ва маркетингга инвестициялар 
киритилади.
4.
 
“Компанияни яратиш”.
Бу стартапнинг пировард мақсадидир. 
Ана шу босқичда компания таркиби шакллантирилади ва бундан кейинги 
ривожланиш стратегияси белгиланади. 
1
John Simpson and Edmund Weiner. The Oxford English Dictionary. — United Kingdom: 
Oxford University Press, 1989. 
2
Васильев В.П. Менеджмент инновации: учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2018. 
– С.119. 

---

517 
Инновацион тадбирколикнинг