Дастурлаш асослари

Джейннинг раҳбарлик бўйича биринчи қонуни:
Ишнинг аҳволини 
ѝзгартира олиш раҳбарнинг муҳим сифати. Уни ҳаммадан олдин ѝзгартириш эса 
ижодий ѐндашувчи шахс белгисидир. 
Метч афоризми
. Юқори лавозимни эгаллаб турган аҳмоқ тоғнинг 
чѝққисидаги одамга ѝхшайди: ҳамма унга кичкина бѝлиб кѝринади, қолганларга 
эса унинг ѝзи кичкина бѝлиб кѝринади. 
Менкен қонуни:
Кимнинг қѝлидан келса иш қилади, иш қилиш қѝлидан 
келмаса ѝқитади. 
Мертингнинг қўшимчаси:
Ўқитиш қѝлидан келмаган бошқаради. 
Армияча аксиома:
Нотѝғри тушунилиши мумкин бѝлган ҳар қандай буйруқ 
нотѝғри тушунилади. 
Джоунс қонуни:
Муваффақиятсизлик пайтида кула олган одам кула туриб, 
албатта, навбатдаги муваффақиятсизлик учун айбни кимга ағдарсам экан деб 
ѝйлайди. 
Қуйида фикр юритиладиган кобилиятлар раҳбарлар учун мухимдир. 
Раҳбарнинг ташаббускорлик кобилияти. 
Бозор иктисодиѐтига асосланган туб узгаришлар даврида раҳбар ѝта 
уддабурон, ишбилармон, ѝз вазифасини сидкидилдан, окилона бажара оладиган 
имкониятга эга бѝлиши лозим. 
Ташкилотчилик тизимига қуйидагиларни киритиш мумкин: 
-раҳбар молиявий ва иктисодий масалаларни тѝғри ташкил килиши, узокни 
кура олиши лозим; 
Узокни кѝра олиши лозим: 
-янги ғоялар, йуналишлар, ишлаб чикариш технологияси хорижий 
тажрибаларни махаллий шароитга, ходимлар савиясига мослаштириб, татбик 
этиши; 
-фавқулодда вазиятларда тезкорлик билан карорлар кабѝл килиб, вазиятдан 
чика олиши; 
-қѝл остидагиларнинг мехнатга муносабатини тѝғри бахолаб, уринли 
рагбатлантириш, зарур бѝлса, адолатли танбех, жазолар бериш, ѐлгон ваъда 
бермаслик , уз гапини устидан чикиш; 
-ходимларнинг ѐши, жинси, акдий ва жисмоний имкониятларини хисобга о 
лиши лозим. 
-кадрларни ишга жойлаштираѐтганда уларнинг кобилияти, истеъдоди, 
кизикиши, интилиши, иродавий хусусиятлари, мехнат стажларига эътибор берса 
максадга мувофик бѝлади. 
-раҳбарлигидаги корхонанинг самарали ишлаши, махсулот ѐки хизматлар 
сифати учун доим харакат килиши; 
-корхона истикболи, ходимларининг ижтимоий химояси учун хамиша 
гамхурлик килиб, эътиборли бѝлиши раҳбар фаолиятини ташкил килишда катта 
ахамиятга эгадир. 
Раҳбар учун хаѐтий позицияга йѝналганлик ѐки иймон-эътикодлилик хам 
мухимдир. Мустахкам иймонли, софдил, ростгуй, самимий, жонкуяр, 

---

180 
инсонпарвар, ватанпарвар инсон бѝлган раҳбар ѝзининг муайян хаѐт йѝлини 
белгилаб олади, ходимлар учун ибрат-намуна бѝлади. 
Сѝз билан иш бирлиги амалиѐтда бевосита ѝз ифодасини топа олсин. 
Раҳбар корхона ѐки муассасанинг кѝзгуси, маъанвият, кадрият ва шахслараро 
муносабат мезони бѝлмоги лозим. 
Раҳбар қѝл остидагиларни ташаббускорликка илхомлантириш мухимдир. 
Бунинг учун турмушдаги айрим камчиликлар тѝғрисида ибратли 
маълумотлар келтириш, ѝткинчи захмат ортда колиши юзасидан тасалли бериши, 
уларни олдини олиш мумкинлигини асослаш оркали келажакка ишонч, умид 
уйготиш раҳбар учун мутлако зарур. Фидоийлик туйғусини уйготиш, ѐшларда, 
мутахассисларда ташаббускорлик ҳиссини вужудга келтириб-ишлаб чикаришни 
ривожлантириш, халк манфаати, давлат, миллат равнақи учун масъулиятли 
кадрлар тайѐрлашга хизмат килади. 
Раҳбар янгиликлардан хам хабардор бѝлиши лозим. У ишлб чикаришнинг 
янги технологиялари, лойихалари борасида фикр юритиш, тадкикот ишларини 
йѝлга қѝйиши, уларнинг натижаларини олдиндан билиши, раҳбар учун мухимдир. 
Ўкув-тарбиявий ишларни такомиллаштириш, мутахассисларни малакасини 
ошириш, махсулот ѐки хизматлар кѝламини кенгайтириш мухим ахамият касб 
этади.