Самарқанд давлат архитектура қурилиш

33. Agar kompaniyalarning strategiyalari va bozor mavqei bir-
biridan farq qilsa, ularni: 
1.
har-birini alohida strategik guruh deyish mumkin; 
2.
bir-xil strategik guruh deb qarash mumkin; 
3.
turdosh strategik guruh deb qarash mumkin; 
4.
noturdosh strategik guruh deb qarash mumkin. 
34. Kompaniyalarni bir-biridan farqlovchi raqobat xususiyatlarini 
aniqlash. Kompaniyalarni ikki o’lchamlik grafikka joylashtirish. Bir 
strategik guruhga tegishli kompaniyalarni bir guruhga jamlash. 

---

105 
Strategik maqsadli guruhlarni bitta aylana bilan qamrab olish 
lozim. 
 
Yuqorida keltirilganlar tegishli: 
1.
strategik al’yanslar kartasini yaratishga; 
2.
strategik raqiblar kartasini yaratishga; 
3.
strategik guruhlar kartasini yaratishga; 
4.
strategik maqsadlar kartasini yaratishga. 
35. Muvaffaqiyatli strategiya: 
1.
raqobatchilarni o’rganishni nazarda tutadi; 
2.
strategiyalarni aniqlashni nazarda tutadi; 
3.
harakatlarni kuzatishni, kuchli va kuchsiz tomonlarni kuzatishni 
nazarda tutadi; 
4.
kelajak harakatlarni prognoz qilishni nazarda tutadi; 
5.
hamma javoblar to’g’ri.
36. Tarmoqda 
muvaffaqiyatni ta’minlovchi asosiy omillar, 
raqobatda foyda va zarar o’rtasidagi farqni ya’ni:
1.
samaradorlik va samarasizlikni ko’rsatadi; 
2.
texnologik ilg’orlikni va qoloqlikni ko’rsatadi; 
3.
muvaffaqiyat va mag’lubiyatni ko’rsatadi; 
4.
do’st va dushmanni ko’rsatadi. 
37. Strategik harakatlarni amalga oshirishga yondashuvlar, 
raqobatli imkoniyatlardan unumli foydalanish va tadbirkorlik 
faoliyatining samarali natijalari bu:
1.
tarmoqda muvaffaqiyatni ta’minlovchi asosiy omillar; 
2.
tarmoqda diversifikatsiyani ta’minlovchi asosiy omillar; 
3.
tarmoqda muvaffaqiyatning malakaviy omillari; 
4.
tarmoq muvozanatining asosiy omillari.