Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

379 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar. 
1.
O’zbekiston Respublikasi: Qonun va Farmonlar Toshkent 2019 
2.
Shavkat Mirziyoyev “Tanqidiy tahlil, Qat’iy tartib-intizom va 
shaxsiy javobgarlik-har bir rahbar faoliyatining kundalik qoidasi bo’lishi 
kerak” Toshkent:. “O’zbekiston” 2017 
3.
O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi 
“O’zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha harakatlar 
strategiyasi to’g’risida” PF-4947-son farmoni 
1.
Н.С.Отварухина, В.Р.Веснин Стратегический менеджмент. 
Учебник и практикум для академического бакалавриата 
Москва Издателство Юрайт 2017 
2.
М.Б.Шифрин Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и 
доп. Учебник для академического бакалавриата Москва 
Издателство Юрайт 2017 
3.
С.А.Папов Стратегический менеджмент: актуалный курс. 
Учебник 
для 
бакалавриата 
и 
магистратуры 
Москва 
Издателство Юрайт 2016 
4.
А.В.Тебекин Стратегический менеджмент 2-е изд., пер. и 
доп. 
Учебник 
для 
прикладного 
бакалавриата 
Москва 
Издателство Юрайт 2015 
5.
В.С.Абрамов, С.В.Абрамов Стратегический менеджмент в 2 
ч. Част 1. Сущност и содержание. Учебник и практикум для 
бакалавриат Москва Издателство Юрайт 2017 
6.
Б.Г.Литвак Стратегический менеджмент. Учебник для 
бакалавров Москва Издателство Юрайт 2016 

---

380 
12-BOB. STRATEGIYANI TADBIQ ETISH:
SMETALAR, SIYOSAT, ILG’OR TAJRIBA, QO’LLAB – 
QUVVATLOVCHI TIZIMLAR VA RAG’BATLANTIRISH. 
Tashkilotlarning tuzilmasi uning strategiyasini bajarishda
muhim ahamiyatga ega ekanligini yuqorida e’tirof etdik. Ushbu bobda 
strategiyani tadbiq etish uchun qanaqa vazifalarni bajarish kerakligini 
ko’rib chiqamiz. Jumladan: 
1.
Yangi strategiyaga shtatlarni va smetalarni moslash uchun 
resurslarni qayta taqsimlash. 
2.
Strategiyani tadbiq etishni ta’minlovchi siyosatni yaratish. 
3.
Jarayonlarni 
takomillashtirish 
uchun 
ilg’or 
usullardan 
va 
mexanizmlardan foydalanish. 
4.
Kompaniya xodimlarining o’z xizmat burchini to’xtovsiz 
bajarishini ta’minlash uchun qo’llab-quvvatlovchi tizimlarni 
yaratish. 
5.
Tashkilotning hamma bo’g’inlarida strategiyani bajarilishini 
ta’minlaydigan motivlarni va rag’batlantirishni joriy etish.