Самарқанд давлат архитектура қурилиш

10. Qanday strategiya muvaffaqiyatni ta’minlaydi? 
1.
a’lo strategiyani yaxshi tadbiq etilishi; 
2.
a’lo strategiyani a’lo tadbiq etilishi; 
3.
yaxshi strategiyani a’lo tadbiq etilishi; 
4.
a’lo strategiyani o’rtacha tadbiq etilishi. 
11. Tuzilmani strategiyaga mos kelishini talab qiluvchi strategik 
boshqaruv prinsipi nazarda tutadi: 
1.
tuzilma bilan strategiyani bir-biriga muvofiqlash tashkilot 
muvaffaqiyatini ta’minlashini; 
2.
strategiyani tuzilmaga muvofiqlash birinchi darajali vazifa 
ekanligini; 
3.
tuzilmani 
va 
strategiyani 
rivojlanishining 
o’ziga 
xos 
qonuniyatlarini; 
4.
strategik muhim yo’nalishlar va tashkiliy birliklar tuzilmani 
tayanchi ekanligini. 
12. Funksional ixtisoslashuvning salbiy tomoni nimadan iborat? 
1.
strategik bog’liq faoliyatlarning yuqori unumdorligidan; 
2.
strategik bog’liq faoliyatlarning sinergik bog’liqligidan; 
3.
strategik bog’liq faoliyatlarning tarqoqlashuvidan; 
4.
strategik bog’liq faoliyatlarning past samaradorligidan. 
13. 
Qanaqa 
muammolarni 
markazlashgan, 
qaysilarini 
markazlashmagan holda hal etish bu: 
1.
strategiyani muhim tomoni; 
2.
tashkiliy tuzilmaning muhim tomoni; 
3.
diversifikatsiyaning muhim tomoni; 
4.
individuallashning muhim tomoni. 

---

375 
14. Markazlashgan tashkilotning salbiy tomoni bu: 
1.
qaror qabul qilish sekinlashadi; 
2.
mehnat unumdorligi pasayadi; 
3.
mahsulotning sifati pasayadi; 
4.
tartib-intizom buziladi. 
15. Menejerlarning o’z vakolati doirasida mustakil qaror qabul 
qilishi: 
1.
markazlashgan tashkilotlarga xos; 
2.
markazlashmagan tashkilotlarga xos; 
3.
avtokratik tashkilotlarga xos; 
4.
byurokratik tashkilotlarga xos.